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机电工程施工现场管理

1机电工程施工现场管理机电工程管理不是一件简单的事情，它涉及

到很多方面，特别是对于一些庞大的机电安装工程，它是一个极其复

杂的过程，这需要多方面的管理和完善的协调，下面，勤奋的边肖为

大家安排好机电工程施工现场管理及相关技能。

施工前的所有准备工作

准备工作包括图纸设计、工程材料的采购和管理。图纸设计是整个施

工过程中最重要的准备工作，也是唯一的指导性文件，所以保管好图

纸非常重要。有两个要求：一是图纸数量，二是图纸内容，必须保持

完整，不得遗漏或丢失，否则会延误工期，无法保证工程竣工质量。

图纸设计要系统，与其他专业协调，有效。材料管理和图纸设计一样，

也是施工的关键。施工前，所有所需材料应基本到位。采购材料时，

要严格检查材料生产部门的能力和材料质量，尽可能避免因供应不足、

质量不合格和运输延误而造成的损失。材料交付后，必须派遣具有丰

富专业知识的人员对材料质量进行检查。外观损坏的材料必须退回。

有争议的产品需要重新审查，并获得产品质量证书。

工程质量管理

无论什么样的项目，质量管理都很重要，一定要慎重。质量管理是项

目管理中项目效益和价值的具体体现。项目的质量由过程的质量和子

项目的质量决定。项目一旦完成，质量就出来了，这是一次性的，不

能改变。特别是在大型机电工程安装中，质量监控更加明显，因为大

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型安装工程出现后很难返工，不仅会延误工期，还会造成经济损失。

因此，建立完善、科学的质量管理体系对质量监督管理至关重要。在

整个安装施工过程中，质量管理始终存在。首先，从材料的采购和设

计图纸的准备工作，将进行严格的规划和质量控制。其次，将建立一

个完整的质量监控体系，由各部门负责人组成，并保持到项目验收阶

段结束。

项目进度管理

机电工程安装从装修开始，装修开始就结束了。因此，安装的速度可

以直接影响整个施工过程的进度。进度管理可以反映施工队伍的能力，

如组织能力、反应能力、施工设备能否最大限度地使用等。项目进度

管理的具体内容是分解整个施工过程的总体目的，对每一个划分的小

进度进行严格的监控和精心的计划。有了进度管理，项目负责人就能

充分掌握施工的每一个过程，从而对整个项目进行整体管理。机电工

程的安装过程相当复杂。只有确定了施工的总体目的，才能彻底控制

每一个施工步骤，在保证质量的同时，工程才能按期完成。同时，还

可以控制装修施工的进度。

2机电安装工程竣工验收及管理

机电安装工程验收依据

机电安装竣工验收的一般依据：可行性研究报告；施工图设计和设计

变更通知；设备规格；现行国家标准和规范；主管部门或业主审批、

修改和调整的相关文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计制度和

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主管部门的规定

机电安装工程验收标准：必须符合合同及实际文件要求，符合国家现

行施工验收规范，工程竣工无任何渗漏，主要工艺设备及配套设施通

过联动负荷调试，形成生产使用能力或功能；竣工资料齐全，符合归

档要求；生产准备工作满足生产需要；环保、劳动安全卫生、消防设

施已按要求完成并投入使用；少数非主要设备虽未按实际规定完成，

但不影响生产；设备通过试运行，生产的产品质量和数量达到设计要

求后，才能进行竣工验收。

机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程已完工，并通过验收签证，竣工资料已整理汇总并由责

任方签字；施工图预算和待调整工程造价已经编制；设计变更技术验

证表等签证手续已完成；施工单位造成的人员窝工、机具闲置、工期

延误等经济索赔经建设单位认可后，项目部可与项目业主结算最终工

程价款。发包人和承包人应当按照签订的具有法律效力的工程合同和

补充协议以及国家有关部门颁发的有关文件和标准进行竣工决算。

3机电安装工程管理对策

施工前的所有准备工作

准备工作包括图纸设计、工程材料的采购和管理。图纸设计是整个施

工过程中最重要的准备工作，也是唯一的指导性文件，所以保管好图

纸非常重要。有两个要求：一是图纸数量，二是图纸内容，必须保持

完整，不得遗漏或丢失，否则会延误工期，无法保证工程竣工质量。

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图纸设计要系统，与其他专业协调，有效。材料管理和图纸设计一样，

也是施工的关键。施工前，所有所需材料应基本到位。采购材料时，

要严格检查材料生产部门的能力和材料质量，尽可能避免因供应不足、

质量不合格和运输延误而造成的损失。材料交付后，必须派遣具有丰

富专业知识的人员对材料质量进行检查。外观损坏的材料必须退回。

有争议的产品需要重新审查，并获得产品质量证书。

工程质量管理

无论什么样的项目，质量管理都很重要，一定