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研发项目管理办法

为了规范和科学化公司的研发项目管理，建立有效的管理

模式、机制和激励机制，促进技术进步和产品开发，满足公司

发展战略需要，XX公司制定了研发项目管理办法。

本办法适用于公司批准立项的研发项目。项目分为预研项

目、自研项目和专题项目。

术语和定义中，研发项目指公司内部立项或承担的科研项

目，项目制管理指以实现系统集成或突破关键技术为目标，组

织多个不同专业技术领域或多个单位共同参与，通过协作完成

研发任务的项目管理模式。

在组织机构和职责方面，设立项目管理委员会、项目管理

办公室和项目组。项目管理委员会由总经理担任主任，总分管

技术副总担任副主任，成员由公司其他高管层领导和相关部门

负责人组成。项目管理办公室设在科技管理部门。项目组设项

目负责人、项目组长和成员，特大项目的项目负责人由项目管

理委员会聘任，重大项目和一般项目的项目负责人可由项目组

长担任。项目组组长分为三类，由不同的部门推荐或指定。

以上是XX公司研发项目管理办法的总则和组织机构及职

责部分。

管理是指公司对新项目进行评估、决策、审批和授权的过

程。在项目立项管理中，项目管理委员会、项目管理办公室、

项目负责人、项目组负责人