2024《A代理货物运输公司绩效考核管理存在的问题与完善对策研究》6400字.docxVIP

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A代理货物运输公司绩效考核管理存在的问题与完善对策研究

摘要：在有发展潜力的公司里，能够留住人才的公司，就能把公司的目标和员工的目标结合起来。公司的利润和员工的利益是双赢的，而这种双赢的局面主要是通过业绩与报酬来决定的，而业绩与报酬制度也会让这种情况一直存在下去。随着公司的发展，公司的经营业绩也会随之改变，公司的成长性和未来的发展空间也会随之改变。以具体的标准和指标为依据，采用科学的方法，对各层次负责作业和成果的考评人员进行绩效评估，并对其所产生的诸多影响作出评估和评判。工作业绩是企业在某一特定时间内，为达到其工作目的所采取的行动。本文通过对A公司绩效考核的现状的分析，发现了A公司绩效考核存在的问题，包括：员工对绩效的认识不足、绩效沟通不足、绩效考核内容不完善等。通过对问题成因的分析，对如何提高公司的长远发展提出了一些建议。

关键词：绩效；绩效考核；绩效管理

目录

TOC\o1-3\h\u28994一、引言 1

12988二、绩效管理的概述 1

22782（一）绩效管理的概念 1

14748（二）绩效管理的主要内容 1

9024三、A公司的绩效考核现状 2

29384（一）企业概况 2

4614（二）企业绩效管理现状 2

12601四、A公司绩效管理中存在的问题 4

10638（一）员工对绩效的认知度不够 4

6325（二）缺乏绩效沟通 5

29948（三）绩效考核内容不完善 5

3170五、改进A公司绩效管理建议 6

1321（一）正确理解和应用绩效考核 6

21212（二）加强绩效考核沟通环节 6

8926（三）完善员工绩效考核内容 7

9204六、结论 8

14354参考文献 9

一、引言

在国内经济快速发展的今天，公司的管理人员在面对市场的不稳定和竞争中，对公司的总体发展状况有了一个全面的认识，也对公司的内部、外部资源和内部的压力有了更深刻的认识，在分析公司的战略走向时，也开始感觉到了巨大的压力。企业的各种生产和运营状况都在不断地改变，公司的经营理念和经营方式也在发生着变化。很多公司都在顺应时代的发展而进行着新的变化，很多公司都在寻找多元化的方向，寻找一条可持续发展的道路。然而，由于企业在漫长的发展历程中，传统的观念、思维方式已对其工作状况产生了很大的影响。但也有一些公司由于一时的改革错误而面临倒闭的风险。如果公司的高层都在忙碌着，而公司里的底层员工们却无所事事，会让公司的改革计划很难奏效，那么，公司又该如何传递这样的信息呢？

因此，这就要求对绩效进行全方位的评估，目前的绩效评估非常重视对员工层面的绩效计划、执行、辅导和考核。与公司组织业绩的联系很少，以致于员工表现良好，但公司的运营目标并未满足特定的需求。因此，如何选取与量化业绩评价指标，并运用于企业经营管理，已成为当前我国企业亟待解决的重大课题。即便与公司的组织业绩有关，也缺乏清晰的理解和理解公司的战略目标，缺乏有效的计量与监督，很难适应经营业绩和环境的改变。企业成长过程中，企业的经营绩效会发生变化，企业的成长与发展空间也会发生变化。

理想的绩效评估应该是实施战略目标、加强战略执行力，让员工明白自己的工作与公司的发展紧密相连，在战略与员工之间形成清晰的层级关系，并透过员工的业绩管理与训练，使公司业绩得到提升，员工的组织承诺程度得到明显改善，员工对公司的忠诚，同时监控和衡量公司业绩的变化。绩效考核是企业人力资源管理的一个重要内容，也是每个员工必须遵守的一项重要制度。因此，如何选取与量化业绩评价指标，并运用于企业经营管理，已成为当前我国企业亟待解决的重大课题。在我国的绩效管理实践中，很多公司都已建立了相应的绩效评价体系，但是对于其具体功能的研究还不够深入。实行绩效管理，可以明确、有效地开展员工的工作，为管理者制订绩效评估的指标及指标，促进绩效评估的科学化、规范化，确保绩效评估的终极目标，实现企业的营运目标，提升员工的满意度，提升员工的未来成就感。

二、绩效管理的概述

（一）绩效管理的概念

业绩又称为绩效、成效等，反映了人们在某项工作中的成就、效率。业绩考核，也叫业绩评价，全面、系统、科学地观察、分析、评价和传递员工的工作行为和结果。工作业绩是企业在某一特定时间内，为达到其工作目的所采取的行动。绩效评估本身并非目的，而是一种工具，其本质在于为员工的薪酬、晋升、分配、培训、激励、辞退、职业生涯评估等提供科学的参考，其合理性直接关系到公司的经营评价和发展。

（二）绩效管理的主要内容

绩效评估的主要内容包括：

1、特征导向：评估人员的个性，如诚实、协作、沟通能力等，也就是考察其性格