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与物流

电子商务公司与物流公司经过磨合期、蜜月期、排斥期后终将分道扬镳！是专业化，各

行其道，还是，混业经营？这已不重要。重要的是，物流与的混战已不可避

免！你急，或者不着急，它就在那里，不悲不喜。“它”就是那个叫人望穿秋水的快递包裹。

电子商务副理事长表示，目前国内的发展速度是200%—300%，而物

流增速只有40%，远远跟不上的速度。的超速动和促进了物流，和物流

的融合渗透在今年将成为一种越来越明显的趋势，但无论自建物流，还是物流自建

平台，目前各自程度还不至于对对方市场格局产生太大影响。

1.物流大战揭幕

“得物流者得天下”，这句话成了众多电子商务公司的信条。在站稳脚跟，他们正大

举投资于物流领域，这究竟是一场烧钱大战，还是建立竞争优势的关键战役？

如果你在京东商城上订购了一本书和一个煮蛋器，很可能你会先收到煮蛋器，几天后才

收到那本书。

这是因为是京东商城新涉足的领域，京东还没有足够多的仓库存放这些书籍，所以

一个包裹被拆成了两个。你也许会因书的姗姗来迟感到不愉快，京东同样明白这一点。2010

年12月，京东商城在宣布将有超过5亿融资到账的同时，也透露将把这些全部投

入物流建设。

这并非孤例，电子商务企业的物流大战在今年将全面展开。据电子商务日

前发布的报告显示，2010年网上零售市场规模达5131亿元，较2009年翻了近一番。

这样的大好形势使得电子商务企业纷纷下决心投资于物流瓶颈的建设。

同时，由于风险投资对电子商务领域表现出的大方，不论现在是否赢利，电子商务

企业都不再囊中羞涩，他们有足够的资本加入到物流建设的竞赛中。再加上在2010

年开始实施物流业振兴规划，也让不少企业对政策有所期待。

今年1月底，最大的电子商务企业——阿里巴巴就宣布将拿出100亿元投资物

流的仓储环节。该创始人、首席执行官宣布其目标是，10年以后，任何一个

地方，人们只要在网上下订单，最多八个小时货物就能送到家。

除了阿里巴巴和京东两大巨头之外，从销售销售百货的当当网也宣布将设立物

流开放平台，成立由其的独立物流公司，希望拉拢第物流公司和第电子商务企

业加入进去。

这正是德意志银行去年发布的《电子商务：物流为王》这份所描画的图景

——未来3-5年的B2C市场将出现两大趋势：一是几家主要的B2C公司强势扩张他们

的产品，变成全面的网络购物；二是市场整合。而这两大趋势中，得物流者将得天

下