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劳动力、机械设备和材料投入计划安排

1、劳动力配备

保证工程施工的作业工人素质，投入本工程施工的特殊及重要工种等均使用我公司长期合作的、自身管理力量技术素质较强的劳动队伍。所有工人进场时均需进行操作技术和安全知识等方面的考核和岗前培训。各专业工种人员必须持证上岗，要求各专业班组设置兼职质量员和安全员，纳入项目质量、安全管理体系。根据本工程施工工期安排需要，按两班制进行施工，公司将按需要抽调各专业优秀作业班组投入施工，细化专业分工，提高专业操作技术和熟练程度及分项工程施工质量。

2、劳动力的管理

对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。对已进场的队伍实施动态管理，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务班组必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

3、劳动力组织和管理的关键环节

施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图。拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，在使用人力上执行竞争上岗制度。

4、劳动力安排计划

4.1正常施工期劳动力调配方案

在正常的施工期，劳动力主要是常规配备。主要劳动力为以往参加过类似道路、排水、结构及附属工程施工的技术工人。各施工队伍、各工种劳动力上场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划和工程实际需要，分批组织进场。在施工过程中，由项目经理部统一调度，在各个施工段的平行作业中，又相互支援，确保每道工序施工人员充足。合理调配施工人员，确保各施工队、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。工程完工后，在统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。

4.2冬季、雨季施工期的劳动力调配方案

若因雨和低温天气影响了施工进度，则从我单位在其他就近的工地，临时调遣专业突击队来抢工，并从总部调集管理技术人员及资金，确保工期的实现。

4.3农忙季节及节假日的工作安排

本工程施工经历农忙阶段和各个节假日，尤其是经历春节，因此我单位根据施工类似工程的经验，采取以下相应措施组织现场施工劳动力：

4.3.1在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节、我国传统节日（如春节）期间的出工率，不受农忙季节及传统节日影响。节假日期间，原则上不休假。根据施工需要，在不影响生产的情况下，适量安排部分人员短期休假，主要领导仍坚守工作岗位，并加班加点，确保施工生产正常进行。对选择好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其交一定数量的风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。

4.3.2到农忙及传统节日前，事先落实劳务队的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及早预备劳动队，及时进行补充。

4.3.3对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在农忙季节及传统的节日期间。

4.3.4项目部将对在农忙季节及节假日施工期间贡献大的劳务队给予奖励，对在劳忙及节假日坚守岗位的工人进行经济补助。

5、劳动力管理措施

5.1项目管理机构要在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点策划，确保工程顺利完成。

5.2建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、综合、安全、施工、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。

5.3用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。

5.4派驻本工程项目部人员出勤率不少于90％，其中项目经理、技术责任人、安全员、质量员、施工员必须进驻现场，出勤率每月不得少于28天，每月在施工现场的时间累计不少于150小时。项目经理外出办事时经业主代表或监理工程师批准后方可外出。

6、劳动力调配的措施

6.1一是提高工人报酬，特别是在赶工期、节假日和农忙季节期，加倍支付报酬，并同时作好思想教育工作，使工人能稳定工作，安心工作。二是从规章制度上约束职工，三是稳定主要骨干人员，使其起到带头作用。

6.2制定农忙季节及节假日劳动力保障措施，配备相应的服务设施，保障特殊季节及节假日劳动力稳定且满足需要，具体措施如下：

6.3实现全面经济承包责任制，遵循多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，使劳动者深刻意识到缺勤可能造成的经济损失及对工程施工可能造成的影响，充分发扬劳动者的主人翁责任感，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。

6.4建立劳动者之家，搞好业余文化生活，活跃业余生活气氛，缓解劳动者工作压力，稳