浅析建筑工程技术及施工现场管理问题代汉奎.docxVIP

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浅析建筑工程技术及施工现场管理问题代汉奎

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代汉奎

中铁十四局集团建筑工程有限公司山东济南250014

摘要：随着建筑工程建设的不断兴起与发展，项目建设逐渐增多，在建筑工程施工过程中，做好建筑工程的技术以及现场施工管理工作是确保建筑工程项目高质量顺利完成的有力保证，意义重大。

关键词：建筑工程；技术；现场管理

1建筑工程施工现场的施工技术管理概述

1.1施工现场的管理内容

建筑的施工现场管理，具有很多不同的内容，需要管理人员全面的考虑到不同的影响因素，保证建筑施工的顺利进行，才能实现管理作用。施工现场的管理内容，包括配合建筑设计单位对建筑施工中所用到的材料品牌、材质和规格等进行确认，精心的测算出施工中所需要用到的建筑材料的数量，组织建筑工程的材料提供商供货；如果建筑施工材料的采购单具有很多不同的种类，施工现场管理人员必须将材料的数量、品牌、规格和产地等不同的方面标识清楚，根据建筑工程的施工现场情况和施工进度情况，对施工材料进行合理的安排。在建筑施工现场的管理过程中，还要做好防火、禁止乱搭电线、脚手架搭设和施工人员的安全管理等工作。

1.2建筑工程技术现场施工管理的重要性

1.2.1为建筑工程项目的质量提供保障

在建筑工程施工中，为了提高工程的质量要在建筑工程项目开工前建立一套完善的建筑工程质量管理体系，从专业技术管理的角度来看质量保证体系就是规范建筑工程项目施工过程中的施工程序、施工工艺、施工技术、质量控制及检验等工作，这就给建筑工程项目的施工质量提供了约束标准，在这样的规范下可以有力的保证建筑工程项目的施工质量。而且在建筑工程技术现场施工管理中将一些施工的科学方法与施工工程条件进行有效结合，这也可以提高建筑工程项目的质量。

1.2.2有利于达到工程预期的目标

建筑工程项目在开始建设前，会针对各种施工条件、资金投入情况、施工物资供应等情况设定预期的目标。而在实现这些目标的过程中，加强对建筑工程项目施工技术的管理，可以在工程施工过程中不断优化施工方案，合理使用施工现场的配置，这些管理措施不仅可以显著提高工程的进度及质量，而且还可以为实现工程预期的目标提供保障，这就使得建筑工程更加有利于实现工程预期的目标。

1.2.3提高施工企业的经济收益

建筑工程施工过程中要对整个过程的每个环节、细节进行专业的技术管理，减少工程施工过程中因为技术等问题而造成的损失，提高施工的效率及效益。施工过程中的管理工作包括合理控制建筑工程项目中的资金，对资金进行合理控制就要求对施工过程中材料的购买量、使用量、施工进度的控制等进行专业的管理，这样可以不断提高施工技术，保证工程质量，同时降低建筑工程项目的施工成本，增加建筑企业的经济效益。

1.3施工现场施工技术管理的方法

施工现场的施工技术管理，是建筑施工现场管理中的一项重要管理内容。实现对建筑工程施工现场的施工技术管理，建筑企业可以采取有效的措施，制定完善的管理计划。例如，建筑施工企业在进行施工现场的施工技术管理的时候，可以以施工技术人员作为管理的中心，对建筑工程中全部的施工技术素质进行优化；以班组为管理的重点，实现对建筑企业的施工现场管理组织的优化；以技术经济指标作为突破口，实现对建筑施工现场管理效益的优化。某建筑企业在一项建筑工程的施工过程中，为了做好施工现场管理，以施工技术人员作为管理的中心，采取有效的措施，不断的调动施工技术人员的积极性、主动性和责任感，充分的发挥了建筑施工技术人员在施工现场管理中的主体作用，重视对施现场施工技术人员的思想素质和技术素质的培训，有效的保证了建筑工程的施工质量安全。

2建筑工程施工技术及现场施工管理措施

2.1施工前的技术管理

2.1.1完善和贯彻技术管理的标准制度

任何项目都一样，在开始建设前要建立相应的管理制度及标准，很好的完善并贯彻这些标准制度是保证建筑工程顺利进行以及工程质量的必要保障，而且在工程施工过程中必须贯彻和执行且相关的技术管理的标准制度，这是建筑工程项目的技术法规。要做到很好的贯彻这些技术标准制度，就需要对与建筑工程有关的工作人员进行强制性的技术管理培训，提高他们对标准制度的重视意识，使其具备并提高执行标准的能力且掌握标准制度，建立并执行奖惩制度，对于工作中表现好的要给予必要的奖励，而及时纠正不符合或违反强制性标准的行为，将责任归咎到个人，加强个人的责任意识，以标准为准则及时查处这些行为，严重的情况要给予适当惩罚。

2.1.2图纸审核工作

对图纸进行审核工作是整个建筑工程项目施工前期最重要的工作，审核确定好工程图纸就保证了建筑工程的设计质量，为顺利施工打下坚实基础。进行图纸审核工作需要设计单位、监理单位以及施工单位共同配合。因为图纸的审核涉及到各个参与单位的责任，图纸设计过程中需要以整个工程的资金控制为原则，同时也要考虑施工人员是