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安全监理工作制度汇总

一、安全监理会议制度

1、在定期召开的监理会议上，将安全生产列入会议主要内容之

一，评述现场安全生产现状和存在问题，提出整改要求，制定预防措

施，使安全生产工作落到实处。

2、发现施工单位违反安全施工有关要求时，应在监理例会上提

出或签发《监理通知》，责成施工单位整改。

3、在《监理月报》中向建设单位汇报有关安全、文明施工情况。

4、发现严重安全事故隐患或紧急情况时，召开专题安全会议，

邀请业主、施工单位主要负责人参加，研究整改措施。

5、总监办内部会议还必须：

（1）、总监办的旬、月监理内部例会，由总监主持，总监办全体

监理人员参加；

（2）、每月底召开月会；

（3）、全体监理人员分专业，按规定的格式在会前提交工作小结；

（4）、各级监理人员就前期自身工作职责履行情况及施工单位安

全管理工作情况，下期准备采取的措施及工作计划等情况向总监汇报；

（5）、各级监理人员本着对总监办和对工程负责的态度，对总监

办的安全工作、不同专业间的协作、上级或下级监理的安全工作、施

工单位的监管、施工疑难问题、正在施工或下一步施工安全措施等提

出意见或要求，由总监主持讨论；

（6）、总监必须认真听取各级监理人员的汇报或意见，及时对相

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关问题和意见组织讨论或提出明确的处理意见；

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（7）、总监应针对各级监理人员或各专业的安全工作情况对其工

作作出评价；

（8）、总监应对前期施工中的安全监理工作情况作出评价，并针

对前期存在问题和下期施工内容作出安全监理工作部署并提出要求；

（9）、总监应在月例会上，对当月各级监理人员的安全监理工作

提出评价意见，对其进行月度考核；

（10）、参加监理例会人员必须签到，会议内容由文档员整理形

成会议记录，签到表、会议记录和监理人员旬（月）工作小结，由文

档员及时归档。

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二、安全监理巡视检查制度

1、安全专业监理工程师、现场监理人员每天要对施工过程中的

危险性较大工程作业情况进行巡视检查。

2、总监坚持每个工地每周巡查不少于2次，对危险性较大工程

作业要重点检查。

3、坚持“谁检查谁负责”的原则，发现问题及时制止，及时向

施工单位安全管理人员口头或书面提出，要求采取措施整改，事后及

时开具整改通知单予以确认，并在监理日志中记录。坚持一追到底，

监督施工单位整改行为，并复查整改结果情况。

4、对发现存在重大安全隐患的或施工单位未执行指示的及时汇

报总监并对现场采取积极措施，对总监指示不执行或执行不力的，总

监及时向指挥部报告，并及时下发暂停施工的书面指示。

5、日常安全检查时，检查和督促施工单位按有关安全法律、法

规和工程强制性标准施工，按审查同意的施工组织设计或专项安全施

工方案组织施工，制止违规作业。

6、各级监理必须按照监理大纲中的巡视检查的重点，对实施中

的工程加强巡视检查，及时发现安全问题，将隐患消除在萌芽状态。