把握六环节-安康杯竞赛筑屏障.docxVIP

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把握“六环节”，“安康杯”竞赛筑屏障

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“安康杯”竞赛活动是一项职工参与安全生产管理的活动，是确保职工生命安全和健康的有效举措。物资公司在“安康杯”竞赛活动中，牢牢把握宣传、培训、班组管理、监督检查、突出维护和管理考核六个关键环节，提高了全员的安全健康意识和素质，增强了广大职工掌握安全健康知识和技能、杜绝违章作业和违反劳动纪律、抵制违章指挥的主动性和积极性，保证了安全生产持续、稳定发展，促进了公司生产经营目标的实现，连续九年被评为全国“安康杯”竞赛优胜单位。

一、把握宣传环节。把“安康杯”竞赛活动同“安全生产月”、“十个一”活动紧密结合起来，通过悬挂“安康杯”竞赛系列挂图和安全标语、发放安全常识宣传单、安全杂志、开展日常安全检查、安全生产知识竞赛、观看安全事故警示片、举办安全签名、开展消防演练、举办“安全在我心中”演讲比赛等生动活泼、丰富多彩的宣传教育活动，营造了良好的安全文化氛围，进一步提升了职工群众安全责任意识。

二、把握培训环节。年初，公司制定《安全培训计划》，把安全生产知识培训与生产实际结合起来，根据施工一线的安全需求，对一线职工进行安全知识和消防知识培训。对新员工坚持开展安全培训，对新任职的现场技术人员进行安全生产法规和安全知识培训、开工前的集训、岗前培训、班前会等工作。公司分别与河南省技校、洛阳市质量技术监督局、郑州铁路局联系，对起重、电焊、电工、登高架设等特殊工种和铁路危险货物运输人员进行培训，必须通过考试考核后方可继续从事该项工作，消除“三违”现象。基层单位主要负责人带头接受安全培训，同时抓好安全管理人员、专业技术人员的安全管理能力培训，着重做好现场指挥人员的遵章守法培训和基层员工安全生产“三级”教育，保证现场指挥人员和职工熟悉有关安全生产规章制度，具备岗位安全生产工作技能。

三、把握班组安全管理环节。一是抓好班组长的选拔和培训工作：选派思想品德好、责任心强、技术水平高的优秀基层员工担任班组长，对他们进行安全法律、法规、制度的教育、责任教育和如何发现、掌握因各种因素导致职工思想波动的情况，正确开导和化解矛盾，避免发生安全生产事故。二是发挥老职工的作用，做好传帮带：开展新老员工“师徒结对子”，一对一传授作业流程和操作技艺，责任落实到人，与老师傅个人的奖金和提拔挂钩，激发老员工传授安全技术的积极性。三是充分调动全员参与班组安全工作的积极性：班组定期召开安全会议，结合实际情况，进行事故预想、事故问答和专题讨论，提出安全工作合理化建议，并做好记录。严格做好交接班工作，班长进行班前安全教育和班后安全点评，时刻提醒安全作业；班中进行安全监督，消除一切“三违”现象，从一线遏制一切事故的发生。班组每天进行安全巡查点评，设一名值班领导重点负责当日的安全工作，将安全责任层层分解，明确各级人员在安全生产工作方面的责任，真正将安全责任落实到每一个岗位、每一个职工，一级抓一级，一级对一级负责。出现问题时追溯源头，从根本上消除一切不安全因素。坚持领导干部每月定期进行安全大检查，不走形势，不留死角，发现问题现场及时解决。实行安全奖惩措施，对个人失误造成事故和经济损失的人员进行惩罚；对及时发现异常、采取措施挽回损失的人员进行奖励，充分调动全员参与安全管理、维护安全生产的积极性。

四、把握监督检查环节。将“一法三卡”工作与企业经营工作同部署、同检查、同考核。指导基层单位摸排危险源点，制作安全警示卡和安全标语，督促协助开展安全教育。严格“一法三卡”日常安全检查制度、周期检查制度、危险源点排查制度和事故隐患整改制度，并严格检查落实，“安康杯”竞赛领导小组定期对基层单位进行全面的安全检查，并与安质部在五一、十一、春节等重大节日期间组织安全专项检查。对发现的各类问题及隐患提出明确的整改要求，采取有效措施限期整改，安全隐患整改率达到95%以上。节日期间安排公司领导和各部室负责人值班，确保随时掌握安全动态，切实抓好安全生产工作。

五、把握突出维护环节。一是“三线”建设：基层单位节假日开展文化娱乐活动，使职工感受到大家庭的温暖。为保证职工的作业安全和人身安全，公司确保安全帽、手套、口罩等劳动保护用品发放到位，并正确佩戴和使用。油料经营单位专门定制防静电工作服、防静电鞋等劳保用品，规定作业期间禁止穿高跟鞋、塑料底和带钉的鞋，防止产生静电和崴脚，避免产生对职工产生伤害。每个班组配备1名劳动保护监督检查员，对职工劳动保护用品的佩戴和使用情况进行检查。在夏季，为职工配备电风扇、饮水机；气温较高时，合理安排作业时间；购买风油精、藿香正气水、绿豆、冰糖等防暑降温物品，并及时发放防暑降温费。冬天，为职工配备电暖气和空调。职工食堂干净整洁，配备冰箱、电磁炉等，确保职工饮食健康。基层单位积极与当地医院保持联系，方便职工就诊，坚持每两年组织职工体检身体，每