岗位评估法_原创文档.pdfVIP

加薪理由不用千千万，岗位评估是王道！

作为HR我们经常会遇到员工要求涨薪，但是没有依据或者想要给员工降薪觉得

很难办的问题，这是薪酬制定工作中岗位分析和岗位评估部分的工作没有做到位

的表现。岗位价值评估是人力资源管理的一个重要的子系统，是建立“以岗位为

基准的薪酬模式”的重要基础性工作。

岗位评估：岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础

上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作

难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对

价值，并据此建立岗位价值序列的过程。岗位价值评估是指一组评价人员根据

岗位价值模型的评价标准，对各岗位完成岗位职责而且对企业贡献价值的大小进

行分析和量化评估的一种管理活动。

如图：组织的战略决定组织的机构设置即部门及岗位设置，岗位的设置推动实现

企业的经营要求，而岗位价值评估中的重要输出产物——岗位职责说明书则是

组织与岗位的目标达成统一的桥梁。通过岗位职责、岗位说明书进行一系列的人

力资源管理活动进而支撑公司战略，这是个闭环的管理活动。看似简单的岗位价

值评估其实是组织结构设计和战略实现的根本，这部分工作不仅仅只对薪酬设计

有影响。

所以，岗位价值评估的作用本期只针对薪酬设计做阐述，评估结果对其他人力资

源管理工作的重要作用这里不作赘述。

1

2、工作SOP

STEP1：岗位分析（面谈法）

•组成岗位分析小组

•采取一一岗位面谈方法

•记录描述岗位相关信息

•撰写职位说明书

岗位价值评估这项工作最好是由企业管理者牵头组成项目小组的形式来做，跟所

有人力资源管理项目工作一样，这部分工作能得到他们的支持是为工作能正常进

行提供的保证。小组成员包含但不限于：企业管理者、业务高管、HR部门工作

人员，各岗位员工代表等。

岗位分析的方法很多，如：问卷调查、工作日志等等，但是这里建议用面谈法，

直接面谈法相对其他方法更为直接有效，保证岗位分析的有效性和科学性。

记录的岗位信息中包含但不限于：各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环

境，以及员工承担本岗位任务已具备和应具备的资格条件等。

撰写岗位说明书部分是比较细致的工作，一般情况下一份完整的岗位说明书（

JOBDESCRIPTIONBOOKLET）模板：

一、基本信息

岗位名称所属部门

职类职等

二、岗位目的

（阐述岗位存在的价值及岗位使命，确定岗位核心职责）

三、岗位关系图

汇报与直接管理关系

四、岗位职责

1.

1.1.

1.2.

2.

2.1.

2.2.

3.

3.1.

3.2.

（阐述岗位的核心职责，按照输入、转换和输出、工作标准四要素描述，同时按照职责的优先次序排列）

五、工作关系

（联系对象）（联系事项概述）

六、岗位权限

1.财务权限

（权限名称）（定义及描述）

2.人事权限

（权限名称）（定义及描述）

3.业务（技术）管理权限

（权限名称）（定义及描述）

4.信息管理权限

（权限名称）（定义及描述）

七、工作保密范围和要求

（保密范围和事项）（保密等级）

八、任职资格

受教育年限XXX

资质和资格证书XXX

基（行业经历）

本岗位准备时间（专业经历）

任（管理经历）

职（视力）

资生理要求（听力）

格（其它）

（智力）

智力及心理要求

（其它）

（项目）（等级）（项目）（等级）