基于六西格玛管理方法进行工程结算委托审计质量控制的探索.pdfVIP

ｅｍＡｃｃｏｕｎｔｉｎｇ审计广角

基于穴西格玛管理方法进行工程结算

委托审计质量控制帕探素

姚骏

（中国移动通信集团上海有限公司２０００６０）

【摘要】本文将六西格玛管理方法这种基于定量数据分析、流程优化为导向的质量控制理念，应用于工程

结算委托审计质量控制中的适用性和使用前景作了有益的探索。

【关键词】委托审计审计质量控制六西格玛

通常，企业内部审计机构常将规模大、投资额大的用的质量控制工具，为审计质量控制的操作提供了新的

建设工程结算审计委托社会审计机构实施，而工程结算切入点。

委托审计的技术性强、环节多、难度高、风险大，审计提升审计及时性的实证案例

一

、

质量又直接关系到建设单位工程投资的真实性和效益性，２０世纪９０年代发展起来的六西格玛管理是在总结

因此控制审计质量、防范审计风险显得尤为重要。全面质量管理成功经验基础上，提炼了其中流程管理技巧

工程结算委托审计的质量控制，传统做法不外乎选的精华和最行之有效的方法，成为一种提高企业业绩与竞

好社会审计机构，加强审计报告复核等方面，往往凭借争力的管理模式。

管理人员的经验和职业判断，以定性的方法进行审计质六西格玛管理作为一种通过减少缺陷和差错，提高客

量控制，常缺乏系统性的控制方法和定量的数据统计为户满意度，增加利润的管理方法在具体实施过程中较常采

支撑。而六西格玛管理方法作为一套以数据统计为基础、用的方法是ＤＭＡＩＣ模式（Ｄ：定义，Ｍ：测量，Ａ：分析，

流程优化为目的的质量控制方法体系，早已在众多制造Ｉ：改进，ｃ：控制），其目的就是改变组织现有体系，实

型企业和服务型企业获得了巨大的成功。那么，工程结现现有过程到修订过程的转变，使流程的质量指标达到六

算委托审计的质量控制可否运用六西格玛方法呢？如果西格玛的要求并最终稳定在项目目标范围内。

可行，应该实施哪些具体步骤和过程方法呢？中国移动通信集团上海有限公司（以下简称“公司”）

本文试以审计及时性作为实证案例中的质量控制指内审部运用六西格玛管理，提升审计及时性的做法包括

标。因为审计及时性对于帮助建设单位尽早了解施工造以下几个工作阶段。

价结算的准确性，保证工程竣工验收等工程建设后期环１．定义阶段。

节的顺利实施，避免审计结论滞后于工程建设进度起着定义阶段的主要工作包括：界定项目待解决的问题、

重要的作用。本文从实务角度出发，选择该质量控制指制订合理的项目计划和目标、分析委托方对审计时限的

标进行实践，至于审计报告准确性等其他审计质量指标规定，以确定质量的关键点（ＣＴＱ，Ｃｒｉｔｉｃａｌ—Ｔｏ—Ｑｕａｌｉｔｙｏ

的实施方法与其做法相类似。公司内审部一般按照建设行业（通信、土建或者其

本文的创新点在于：第一，据笔者所知，目前国内他零星）的要求，把一定数量的施工合同归集为若干个

尚没有将六西格玛管理方法应用于审计质量控制的先例；批次，然后再分发给不同的造价审计机构。一般要求完

第二，本文以定量分析方法来快速定位审计质量控制中成的审计时限为３０日、４０日或６０日不等。