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工程项目造价的动态控制研究杨杰

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摘要：工程项目造价控制，是为了获得建设项目最优化的投资利润。所以在实施工程项目造价控制过程中应该按照动态控制的原则，围绕着建设项目投资控制目标进行。在本文中，通过对工程项目全过程造价动态控制进行研究，对实现工程项目与其投资效果，节约资源起到重要作用。

关键词:工程项目；全过程；动态控制；工程造价

现阶段，我国的工程项目造价管理模式是由传统定额管理为主导的模式逐渐发展起来的。但是随着我国市场经济体制的发展，这一传统的造价管理模式已经不能很好的适应社会与行业发展需求，必须根据客观事实需要对工程项目造价控制理念进行转变和创新。只有积极寻找与现阶段我国市场发展相符合的工程造价管理模式，构建迎合市场趋势的价格机制，已经成为现阶段造价管理发展的重要方向。

一、工程项目造价的动态控制概述

工程项目造价动态控制是对建设项目全过程实施的造价管理与控制方法，利用变化的数据对工程项目造价进行合理的管理和控制。同时还应该根据工程项目实施过程中产生的新的影响因素及时解决存在的问题。在这种管理模式下，能够实现人力、物力以及财力的充分利用，实现各项资源的最优化配置。而且只有将工程造价控制在预期的范围内才能实现工程项目参与各方的最优化利润以及建设项目的总体目标。

二、工程项目造价的动态控制现状

当前工程项目造价动态控制中还存在诸多问题需要解决，比如造价管理体系、管理者对造价控制的认知以及项目本身存在的风险和不可预见的情况等都成为影响工程造价科学控制的重要因素。

（一）缺少健全的工程造价管理体系

现阶段，我国正处于市场经济体制下，加上城市现代化进程不断推进，建筑行业得到了迅猛发展。但是在工程项目造价管理体制上存在的缺陷仍然是制约建筑行业发展的一大难题。在传统的造价管理中实施定额管理模式，但这一管理模式已经适应不了市场经济的发展，加快完善工程造价管理体系已经成为必然的趋势。虽然针对这一问题国家也相继出台一些政策法规，但从实施情况来看，工程造价管理的科学性还有待加强，并且还不能有效应对市场一直在变化的环境，甚至一些企业还会存在钻法律空子的情况。

（二）工程造价控制意识不足

在很多工程项目中还在使用传统的管理理念，导致相关责任人对工程项目造价控制缺乏整体认识，或者为了自己的私利将工程造价控制工作流于形式等，这一问题还表现在其他方面。比如，在工程项目造价控制中对事前主动控制的意识缺少，执行力度不足，导致工程项目造价控制只能采取在事后进行被动控制，并且起到的效果也不理想。在建筑行业中，还会存在一些企业重视施工阶段和竣工结算，忽视了对施工图纸的预算和审核，导致施工、竣工结算以及社工图纸预算等环节存在脱节的情况，加上工程项目中存在的不可预见因素带来的影响，很容易出现超出预算的问题，给项目参与各方带来损失。

（三）工程项目设计变更具有随意性

在我国很多工程项目中都会存在设计变更，给项目参与各方带来不小的经济损失，也直接影响到施工进度和质量。设计变更主要是因为一些项目施工企业为了尽早施工，没有做好充分的准备，导致施工过程存在盲目性，问题百出；或者还有一些项目对各个环节实施定额造价管理模式，因为施工阶段存在的不可预见的影响因素，往往会超出预算。此外，建设设计标准、投标文件、合同条款都是影响设计变更的因素。还有一些项目管理者为了方便施工随意更图纸，而且缺少健全的监督管理制度，导致这些问题得不到有效解决，使工程造价控制流于表现形式，这也是很多项目在竣工结算阶段发现工程造价远远超过预期目标的重要原因。

三、工程项目造价动态控制的建议

在市场经济体制下，实施工程项目造价动态控制已经成为一种趋势，其优势是传统的造价管理模式不能比拟的。为此，笔者从项目施工规定、造价管理体系、材料价格控制以及人员素质等方面对工程项目造价的动态控制提出了建议。

（一）完善工程项目施工规定

现阶段工程项目造价动态控制已经成为造价控制的有效方式。因为施工规范程度会对施工进度、质量以及造价控制产生直接影响，必须保证施工规定的规范和完善。很多施工企业为了得到自己预期的利润目标，并不在意项目施工质量，仅仅要求按照预定的竣工时间按时交工就可以了，导致施工阶段质量隐患明显，建筑质量达不到标准。如果出现频繁的返工势必会增加工程造价，给施工企业带来损失。因此，在实施工程项目造价动态控制过程中必须制定清晰的、科学的施工规定，严格要求每一个施工工序，切实提高工程项目质量。

（二）加快工程造价动态控制体系的构建

实施工程造价动态控制必须构建健全的体系作为指导和保障，比如可以对施工过程实施严格的监督，保证各项工作的规范性，合理控制预算。同时，所谓动态控制使施工过程的管理更加灵活，保证施工成本在可接受范围内，这样才能实现项目参与各方的总体目标。

（三）做好行业市场信息的及时更新

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