供电企业人力资源管理现状及提升策略.docxVIP

?

?

供电企业人力资源管理现状及提升策略

?

?

张艳秋

摘?要：人力资源管理是一个企业良好发展的重要保证。电力对于各个行业领域来说都是不可或缺的能源，人力资源管理作为企业体系的脉络，要不断地进行优化和整合，从而为各个部门提供优质的专业人才，最终促进企业的发展。本文将对供电企业人力资源管理现状进行分析并给出三方面的解决策略，为相关人员提供参考与建议。

关键词：供电企业;人力资源管理与建设;发展理念

前言：在我国经济不断发展的时代背景下，各行各业的用电需求达到了前所未有的高峰，这给我国电力企业带来了巨大的考验和挑战。人才机制的需求让人力资源管理工作的价值日益凸显，企业必须不断探索先进的人才管理模式，为行业的发展提供人才保障。

一、供电企业人力资源管理现状及问题分析

供电企业作为全社会的主要能源部门，对我国社会的发展与稳定起着重要作用。随着人类文明对供電需求的增多，供电企业的稳定发展正面临着巨大考验。大多数现有的电力企业都缺少先进的人力资源管理模式，并缺乏以人为本的人才发展理念，造成了大量的优秀人才流失。此外，企业现有的管理制度内存在着许多漏洞。人力资源的制度体系并不完备，许多的管理漏洞影响了企业的进一步发展，造成了部门运行的僵化。电力企业各项计划的顺利落实与运行都有赖于企业中的人才，然而供电企业的人力资源管理当前面临着诸多问题，本章将从人力资源管理的重视度较低、人力资源管理体系不完备、管理者素质较低三个方面对其进行阐述分析[1]。

（一）人力资源管理的重视度较低

人力资源的相关建设对企业的发展与壮大起着不可忽视的作用。供电企业长期以来忽视对人才管理问题的关注，对人力资源管理缺乏认识。上级部门无法及时了解员工的想法与诉求，对人才个人能力水平及心理动态缺乏记录没有跟进。各个部门对员工的培养缺乏长远规划，人才配置不够合理，影响了员工的积极性与创造力，最终造成了人才的大量流失。

（二）人力资源管理体系不完备

人力资源管理代表着企业的管理水平。当前，企业的相关部门缺乏一个科学、合理的相关制度体系，缺乏对员工的约束和奖惩制度，电力部门的管理模式无法约束员工的行为也无法激励其成长，失去了部门存在的意义。部门中没有及时对员工的资格和能力进行测试和审查，一些缺乏资质的员工无法高效完成自身的任务，而一些优秀的员工的努力无法得到证实，这很大程度上造成了人力资源的浪费，也导致了员工工作积极性不高、缺乏纪律性等问题，从而难以实现各个部门之间的交流与衔接，导致企业运转不流畅[2]。

（三）管理者素质较低

人力资源部门的管理者作为工作运营的主导者，其能力素质与其所属部门的工作水平息息相关。管理人员的行为方式与决策能力也影响着其下属能力的发挥成长。目前，诸多人力资源主管缺乏专业的管理知识与管理能力，缺乏创新能力与革新意识，不能以科学的模式来实现人才的配置与管理，管理方式老旧、僵化，无法带领整个企业走向一个科学化、制度化的方向，最终阻碍了企业的进步。

二、供电企业人力资源管理问题的优化方案

（一）树立以人为本的发展理念

相关部门应深入贯彻落实以人为本的发展理念，从思想上认识到人力资源管理的价值和意义所在，也要把与时俱进的态度应用到工作发展的各个阶段。首先要深入员工内部倾听员工们的想法和诉求，设身处地为其着想。要根据不同性格，不同人才的能力进行明确、合理化的分工，合理配置资源，实现物尽其用、人尽其力的目标。企业要并不断对人力资源管理模式进行升级和优化，为员工发展提供丰富的信息资源和全方位、多样化的平台，鼓励其追求进步与发展、实现人生价值，获得员工的忠诚感和信赖度。从而实现人员分配的最优化，也要从最大程度上去调动员工的积极性，为企业的发展注入源源不断的动力。

以人为本的观念要落实到工作的各个环节和方面，为人才资源提供最合理化、人性化的服务是人力部门的宗旨和义务。以人为本的理念会为企业带来强大的核心凝聚力，为企业的发展积累坚实的人力基础。要对人才的培养作出长远规划，增强员工的信念感和集体意识。作为一名合格的电企人力资源人士，要树立明确的服务意识，即把员工的感受放在优先位置，要时刻观察员工的情绪和动态、认真分析员工所反映的问题并予以解决。要清楚地向员工传达方针政策，促进其理解和落实，平时也要注意与员工进行沟通，深入了解他们的意见建议，并在关键时刻争取员工的配合与支持。在工作中要将人才培养作为企业发展的优先战略，实现科学化的人才管理，避免造成人员流失等不良后果。总之，以人为本是实现企业人性化管理的必由之路，电力企业必须把以人为本深入落实到人才管理工作中，重视员工的发展与进步。

（二）建立健全人力资源管理体系

一个科学合理的运行体系是一个部门能平稳运行的依据和保障。供电企业要建立健全人力资源制度体系，保证人员内部的合理流动。定期对企业员工进行培训，提高其业务水平