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媒介经营管理复习资料

一、名解（5*4’）

1、媒介管理：整合媒介资源以更好地达成媒介组织目标的过程。首先，管理服

务于组织“目标”。其次，管理的对象是“资源”。其三整合资源的“过程”是以管

理职能的形式完成的。最后，决定管理的目标能否达成的关键在于“整合”本身，

即如何整合资源。

2、媒介集团化：在西方市场化的环境中，媒介集团化是媒介企业发展过程，集

团化伴随企业规模的扩大，企业边界的扩张；而在中国，媒介集团化是管理者当

局为了调整媒介产业结构，提高媒介产业集中化程度而推动的一种政策性调整。

3、媒介制度化：制度变迁是效率选择的结果。新制度能给人们带来额外的收益，

从而推动人们进行制度创新。

4、完全商业化运行体制：①盈利作为最终手段。②收视率作为节目制作、播出

的直接目标。③以迎合受众为节目策划的基本原则。④垄断竞争是美国整个广播

电视业运作的基本模式。

5、传媒资本运作：就是将媒体所拥有的可经营性资产，包括和新闻业有关的广

告、发行、印刷、信息、出版等产业，也包括媒体所经营的其他产业部分，视为

可以经营的价值资本，通过价值成本的流动、兼并、重组、参股、控股、交易、

转让、租赁等途径进行运作，优化媒介资源配置，扩张媒介资本规模，进行有效

经营，以实现最大程度增值目标的一种经营管理方式。

6、媒介市场化：通常是指经济制度由政府管制型经济向市场经济转变的过程。

7、范围经济：就是当在一家公司里生产不同产品的总成本低于在不同公司里生

产不同产品的成本之和的时候，就出现了范围经济。

8、差异化战略：实现差异化，意味着企业在行业内占据独一无二、无人取代的

地位，并且广泛地被顾客接受和欣赏。

9、完全国有有限商业化体制：①大众媒介的所有权完全属于国有。②大众媒介

是党和政府的宣传机构，即党和政府的喉舌。③大众媒介义不容辞地承担着党和

政府的重大理论、方针、政策的职责。④大众媒介的经费在20世纪80年代之前，

都由政府直接拨款，目前有所改变。⑤事业性质，企业管理。

10、垄断竞争市场：垄断竞争市场是既存在竞争又存在垄断的市场。市场上有众

多的消费者和企业。

二、简答（4*10’）

1、媒介管理的特殊性。

一、媒介的政治功能

哈贝马斯将报刊业的发展划分为三个阶段。

第一阶段是从私人通信系统中发展起来，并局限于新闻交流与新闻监督的小型手

抄业；第二阶段是个人新闻写作阶段，编辑和发行人分别承担报纸的出版功能和

经济功能。第三个阶段是商业报刊。

二、媒介的双重属性

社会阶级论认为“从属性来看，现代新闻事业具有社会性与阶级性两重性质”。

信息产业论认为“新闻事业具有形而上的上层建筑属性和形而下的信息产业属

性”。传播职业论认为“新闻事业不仅是一类社会活动，同时也是一种特殊的加

工工业”。文化经济论认为“报业所具有的两重性，即它的文化属性和经济属性”。

政治经济论认为自人类社会进入阶级社会以后，传播媒介“都具有二重性，即经

济属性和政治属性”。舆论信息论认为“报纸的„舆论阵地‟与„信息产业‟这种双重

性质，就是中国报业在新时期的„大定位‟”。代言谋生论认为“媒介从它产生至今，

一直身兼双重角色：一方面，对社会而言，它是为大众服务的公共产物，另一方

面，就它自身来说，它的生存靠的是出售精神产品给受众”。

三、行政管理与企业管理之异同

中国的媒介在体制上属于事业单位，其传统管理模式是行政管理。

（一）行政管理与企业管理的相同点在于：

（1）管理对象与方法类似。（2）管理组织体系相似。

（3）基本目标类似。（4）对管理者的基本条件亦有类似。

（二）行政管理与企业管理的差异点在于：

（1）两者的目的与动机的不同。（2）管理风格的差异。（3）垄断与竞争的不同。

（4）所有权不同。（5）管理的重点不同。（6）组织效率的评估体系不同。

2、中国媒介产业价值链如何进行创新？

一、媒介价值链整合

三种模式：横向整合（指传媒在同种类型的媒体层次上的整合）

纵向整合（指媒介对上游节点或下游节点进行整合）

多元化整合（跨媒介多元化、相关多元化、完全无关的多元化）

二、媒介价值链定位

两种定位：“内容为王”的代表——维亚康姆集团

“渠道为王”的代表——新闻集团

内容和渠道，都是媒介产业的核心资源，这两种资源哪一种更为重要没有一

个确定的答案，孰轻孰重还要看产业发展的具体情况。渠道发展越充分，“内容

为王”效应越明显。

3、媒介集团化的内因是什么