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企业经营管理者财务分析方案

摘要:财务分析对于企业十分重要，是一项非常专业的工作，不

同于其他的财务会计工作，财务分析也应由专业的人员来做。反观

目前的大局部企业，虽然认识到财务分析的重要，但是并没有真正

认识到财务分析的价值。甚至包括许多财务人员在实际工作中，只

是简单的排列几项财务分析指标，并没有深入挖掘指标背后的影响

因素，充分发挥出财务分析在企业管理中应有的作用。一些企业的

财务分析工作做得还是很外表、不到位，流于形式，并不能有效的

为企业管理者提供决策支持。企业财务人员应多加思考，财务分析

的作用和价值怎么得以呈现。从提高财务报表根底数据的准确性、

依据使用目的，识别关键分析指标，深入分析各项指标产生变动的

根本原因和提高财务分析的信息化程度四个方面，分析怎样为企业

管理者经营决策提供有效支持。本文通过探讨财务分析的作用，认

识财务分析的价值。并对目前普遍存在的一些问题，提出改良方

法。通过提高企业和财务人员对财务分析的认识、到提升财务人员

的专业能力、再到储藏行业或其他专业技术领域，借鉴同行业或上

下游领先企业的经验等一系列应对措施，提高财务分析的质量，提

升企业价值。

关键词:财务分析；决策根底；价值

一、引言

经济快速开展的今天，企业要想在竞争中脱颖而出，就是要跟

时间赛跑，这使得企业的经营管理者必须对内外部环境的变化及时

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作出高效、准确的推断，进而为企业经营管理作出最正确决策。财

务分析就是企业经营管理者决策时必须参考的依据之一，在全面了

解企业过去的经营成果和财务状况后，作出符合企业当前情况的分

析决策。因此财务分析在企业经营管理活动中，扮演着越来越重要

的角色，这对财务分析的质量也有了越来越高的要求。财务分析的

使用人有许多，企业内部主要为管理层、经营层，企业外部主要有

债权人、投资人、相关监管机构等，依据不同使用人的使用目的不

同，财务分析的侧重点和分析方法也有所不同，本文所讨论的是面

向企业经营管理者的财务分析。本文简述了财务分析的作用，以及

怎样为企业经营管理者提供有效的财务分析，探讨目前实际工作中

财务分析存在的缺乏之处，并提出应对策略，从而提高财务分析的

质量，为企业管理者提供有价值的决策依据。

二、企业经营管理中财务分析的作用

财务分析是财务管理工作中最为核心的内容，也是企业整个经

营管理工作中的重点，本文从以下几个方面阐述财务分析在企业的

经营管理中的作用。

（一）对公司历史经营情况的总结和评价

财务分析主要是以会计数据和财务报表为根底，结合其他相关

资料，运用一定的分析方法，对企业的经营情况和财务状况进行分

析。会计数据、财务报表是对企业生产经营情况的记录，所谓“温

故而知新”，财务数据是企业各项职能中唯一可以将经营管理活动

具体量化的指标。所以我们说财务分析是对企业以往的经营业绩的

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总结，是对企业现在的财务状况的评价，进而可以预测企业将来的

开展趋势。

（二）为企业经营管理决策提供根底性支撑

企业外部环境，如宏观政策、市场反响、竞争对手等外部环境

的变化很难预测，完全不在企业经营管理者的掌握之中。企业经营

管理者在进行生产销售、投融资管理等经营活动决策时，可以掌握

的只有企业拥有的资源，也就是企业的资产、负债、经营业绩、人

员构成等，通过对