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施工技术管理在建筑工程中的重要性

【摘要】本文作者提出了技术管理在建筑企业中的重要性，并对施工技术管

理的使用及相关问题进行论述

【关键词】技术管理，制度

【abstract】thispapertheauthorpointsoutthetechnicalmanagementin

constructionenterprise,theimportanceoftheconstructiontechnologyandtheuseof

managementandrelevantproblemswerediscussed

【keywords】technologymanagement,system

前言：

在市场经济蓬勃发展的基础下，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明

显。面对巨大的市场，各相关的建筑企业都在积极寻求发展。然而，由于长期以

来市场没有统一的规范和要求，各企业间无序竞争，建筑企业之间的市场争夺战

异常剧烈。如何使自己立于不败之地？怎样才能永立潮头而激流勇进？这是对所

有企业提出的一个重要问题。关键是苦练内功，抓好管理。一个好的企业要想有

所发展，必要要重视技术管理

注重技术管理

提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。

⑴技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经济效益、企业信誉乃至

企业存亡的问题。今天的建筑施工企业必须具备一定的技术条件和技术装备，而

这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量，技术管理水平支撑和实施。

⑵建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不

相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、

工序搭接较多，在这些生产活动中需要我们加强技术管理，进而保证我们施工正

常有序的进行，以便达到预期的的质量要求，使用功能要求和相抵建筑成本的要

求。

⑶随着建筑业的发展，新工艺，新技术，新装备不断的出现，同时承担的新

工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，

技术设备再先进，技术管理要求更高，这也就促使得施工技术管理显得更加重要。

近年来，施工竞争日异激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也比较突

出。不少企业，经管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制

度的不健全，而在竞争中处于不利地位。

技术管理贯穿于整个施工过程

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术

管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术

活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节

众所周知，建筑工程施工是一项复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综

合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技

术活动‘，包括了熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商

洽管理、质量检验、直至施建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工

技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的各项技术标准与规程、技术情报、

技术装备、技术人才以及技术责任等等。

技术管理工作的任务与作用

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法去促进技术工作

的开展，在施工中严格按照过的技术政策、法规与上级主管部门有关技术工作的

指标与决定。科学的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序包成整个生产活动

符合技术规范、规程、符合技术规律的要求，以达到高质量的全面完成施工任务

的目的。从而使技术与精力、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一。

技术管理在整个企业管理中的作用，主要有以下几个方面：

⑴保证施工中能按照科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序

进行

⑵通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性的

发现和处理问题，吧技术和质量事故隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量施工

⑶能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努

力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争潜力。

如何做好技术管理工作

明确技术管理的职责，注重技术水平的提高

⑴以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明

确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规