施工准备计划及交通疏导方案.pdfVIP

施工准备计划及交通疏导方案

（一）施工准备计划

为了确保本工程项目按时保质完成，我方开工前组织人员开展施工前期的各项工

作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。

（二）思想动员

我公司将利用1至2天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部

门负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员；其次由各部门用半天时间对其管辖

范围内中级管理人员进行施工动员；再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队

工长、组长、专业施工人员进行施工动员。动员工作的主要内容：

1、介绍本工程基本情况和建设意义；

2、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；

3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；

4、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐级动员

工作，做到：

（1）施工动员普及率达97％以上；

（2）施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；

（3）提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行

动按期、优质、安全地完成施工任务。

(三)技术准备

由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。并进行自审、会审和现

场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。

1、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准，

2、明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、

标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。

3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看

现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。

4、参加由监理单位主持的图纸会审。理解设计意图，明确设计要求。

5、编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。了解物质供应

情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落

实供应单位。

（四）掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料

1、收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限，制定雨季施

工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。

2、组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。

3、调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确

保施工期间用水、用电的供应。

（五）编制施工图预算和施工预算

1、由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的施工方法、建

筑工程预算定额及取费标准，编制施工图预算，确定工程造价。作为签定工程承包合

同进行成本核算、加强经营管理等方面工作的依据。

2、根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件，编

制施工预算，以作为内部控制各项成本支出、考核用功、签发施工任务单、限额领料、

进行经济核算的依据。

（六）编制实施性施工组织设计

根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，

编制指导工程全部施工活动的科学方案。

（七）施工现场准备：现有道路的保护

1、进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。

2、事先与有关方面协商道路的使用，并签订使用、维护、保洁协议。

3、进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施

工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。

4、进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要求。

5、对于尚无现成道路地段，须修筑施工便道，以满足施工机械及材料进场需要。

（八）场地控制网的测设

1、提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。

2、在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，

制定测量放线方案等工作。3、以交付、复测合格的导线点为基础，进行全面控制导线

布设。

4、以交付、复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。

（九）现场障碍物的拆除及保护

对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管等，及时与相关单位

联系，并由有关单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移的管线，制定保护施工方案；

对于场内的树