综合机电专业分包工程施工组织设计.docx

摘要

我司有幸参加商场局部改造综合机电工程投标，这是对我司企业的一个考验，

我们引起极大的关注和重视，倾注我们全公司最优秀的技术人员和有过类似施工经验的项目经理，进行技术上的讨论和论证，我们详细研读了招标的一系列文件，包括投标须知、技术规格说明书、合同和图纸，在此基础上编制了本施工组织设计，

精心策划、精心组织，要以“科学的管理、先进的技术、优良的品质、周到的服务”进行本项目的全过程的管理。

我们充满信心，努力争取、积极准备；我们准备选派我公司最优秀的项目经理，组织本项目的全过程的管理，准备投入我公司施工力量最强的，善于攻坚的施工队组实施本项目的施工。在工程实施过程中绝对服从总包方的管理，主动协调好与各方的关系，从全局出发、从整体工程出发，与各施工单位密切配合，共同为按期、保质、保量完成本工程的施工而努力。

关键词：施工组织质量安全

第一章工程实施目标

将全面推行IS09001质量管理和质量保证体系。

质量安全事故为“O”。

严格履行合同工期：根据安装工程施工中的科学方法，结合我公司的技术优势，编制全面系统，详细的施工网络计划及各专业的协调配合进度，计划、合理安排人力、物力、财力，科学协调配合与土建和其他专业施工单位进行穿插交叉安装施工，确保本工程按期并力争提前竣工验收，交付使用。施工工期：确保与总包合同工期同步竣工，力争提早交付使用。

计划开工日期：人员机具已落实，按业主要求随时进场。

计划竣工日期：确保所有安装调试与总包合同工期同步竣工。

第二章施工部署

2.1施工现场规划：

(1)施工用电用水

施工用电根据由总包单位标化要求布置。施工用电采用三相五线制，加工场地附近设置安总配电箱。配备安全配电箱、手提配电箱一批分设在各安装施工点并装电表计量，采用橡胶电缆布线。施工用水按土建总体布置，要求布置现场用水线路。

(2)施工临时设施初步安排

根据本工程安装的特点和现场具体情况，临时设施布置具体祥见现场总布图，搭建1间100平方米左右和1间300平方米的临时设施，作为现场办公、工具间和仓库，生产区分别设置在地库层适当部位围栏1间150平方米的加工棚，前后开门以便施工。钢材和设备、材料堆放场地同总包及业主单位协调解决，专业工种预制加工完成的半成品或成品直接运至安装部位存放，以减少临时占用面积。在生产区和办公区均设灭火器具，施工现场布置按公司和省标化要求实施。

2.2施工组织机构

(1)本安装工程施工面积大、机电系统设备种类多、工程安装质量要求高、各专业工种配合多，与土建和其它专业施工单位交叉作业多，特成立现场项目经理部。建立健全以项目经理为核心的领导班子，对本工程的工期、质量、安全、成本等综合效率进行有效计划组织、协调和控制管理。列入2009年度公司重点工程，对工程的质量安全、进度直接进行检查控制。

2.3项目经理部岗位职责

代表公司履行对顾客的承包合同，对履行合同负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施施工计划，严格按标准、规范、图纸施工；按公司

“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施；负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。

A、项目经理

对本项目部的工程质量负责，对履行合同负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访，负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

B、项目工程师

协助项目经理履行对顾客的承包合同，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工计划，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作；

完成每天的施工日志编写。

C、项目核算员

正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐款并建立台