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电力企业物业管理的突出问题与革新策略阐释

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摘要：伴随着社会发展水平的提升，我国电力行业迈入新的发展阶段，电力企业在此背景下面临着改革与创新。作为电力企业管理中的主要工作，物业管理工作的有效开展可以在促进企业发展的同时，促进企业员工全身心投入到工作之中。但是现阶段电气企业的物业管理中，仍有些许突出问题导致物业管理开展受到阻碍。基于此，本文针对电力企业物业管理中存在突出问题及其革新策略进行分析研究。

关键词：电力企业；突出问题；革新策略；物业管理

电力行业的迅猛发展使得电力企业面临着深入改革，作为电力企业管理中的一种新型服务产物，物业管理的开展可以实现电力企业经济效益的提升，并通过对人才的吸收，创造大量就业机会，进而为社会的发展提供巨大助力。所以，需要强化对物业管理的开展，明确物业管理自身所具备的作用与价值，深入分析当前物业管理的突出问题，结合对革新策略的实施来不断提升物业管理开展效果。

一、物业管理中存在的突出问题

（一）物业管理观念滞后

基于社会的不断发展，电力行业迎来发展高峰期，间接导致物业管理工作面临着更高的标准与需求。与此同时，在新时期背景下，物业管理人员对工作、休闲一生活需求也愈发强烈[1]。这就使得电力企业的物业管理工作愈发受到重视，需要通过不断提升其服务水平，以求物业管理整体质量得到提升。但是纵观现阶段电力企业物业管理而言，大部分电力企业尚未认识到物业管理的重要性，其物业管理观念和理念仍处于相对滞后的状态，导致其管理工作无法满足用户真正需求，总体物业管理效果呈现出低迷的状态。

（二）物业管理模式单一

尽管现阶段大部分电力企业已经构建相关物业管理部门，并且针对养护、安保等项目都进行不同程度的强化，但是受到电力企业特殊性的影响，导致物业管理工作开展受到行政方面的影响而受到限制，其物业管理工作的开展仍侧重于单位。基于此，该管理模式已经不再适用于现阶段电力企业的后勤物业管理，其管理规范与标准存在不相符的特点，无法满足于现阶段电力企业人员多元化的需求。

（三）监督机制匮乏

针对物业管理工作的开展，其中物业业主为主体，而电力企业则是物业管理的主要执行者[2]。在此背景下，企业要想实现对物业管理工作的强化，必须强化对监督机制的建立。但是在现阶段物业管理中，大部分企业受到传统体制的影响，导致物业管理缺乏应有的责任意识，认为企业或物业管理部门占据主导位置，可以实行一些业主的权利。监督机制的匮乏导致物业管理工作开展缺乏合理性。

二、电力企业物业管理的革新策略分析

（一）强化对物业管理的重视度

电力企业要想实现物业管理水平的提高，必须从物业管理基础性工作入手，通过提高对物业管理的重视度，为企业自身的全方位发展打下基础。具体可以结合以下措施开展：1.在实际物业管理中，明确业主的实际需求与规律，红以此为基础，开展“一强三优”的管理模式，结合实际情况进行物业管理制度机制的健全，并要求管理职责细化且明确，以此引导电力企业人员认知物业管理重要性；2.针对物业管理工作的开展，需要在实际工作中秉承着“以人为本”的原则，无论是管理工作的开展，还是相关理念的践行，都需要充分考虑到业主的具体需求和想法，以此实现对良好物业管理环境的构造；3.电力企业物业管理工作开展中，需对相关统筹规划工作进行有效落实，基于对物业管理现状的分析，以及相关信息数据的掌握，制定科学合理的制度与规范，为后续管理工作的开展提供支撑[3]。

（二）注重物业管理体制的完善

要想提升物业管理工作的合理性和人性化，让企业人员满足于物业管理工作的开展，需要通过对管理体制机制的完善和健全来起到强化的效果，具体包括：1.结合对企业内部员工实际需求的分析，进行相关服务项目的开发，以此实现物业管理服务的多元化。但是值得注意的是，针对项目的开发需要结合实际情况开展高质量的调研工作，确保服务项目在践行之后可以在满足人员需求的同时，受到员工的强烈推崇。让企业内部人员认知到，该服务项目的开发可以在真正意义上帮助人员解决一些实际性的问题，并愿意主动积极配合相关服务项目的开展，进而在提升物业管理效果的同时，促进电力企业综合管理水平的提升；2.针对物业管理工作的开展，需要结合企业自身条件，通过引进合适的科学技术来提升物业管理水平，促进企业发展[4]。

（三）注重监督管理水平的提升

物业监督管理工作的开展是保障物业管理工作具备合理性、实际性的重要途径，所以电力企业要不断强化监督工作的开展。在实际物业管理过策划过那种，需要求监督人员充分发挥自身职能与义务，结合对相关法律法规的遵循，对实际物业管理工作的开展进行高效监督，通过开展定期、非定期的检查监督来确保物业管理工作开展符合实际需求。在实际检查中，监督人员可以结合工作人员自身资质能力素质检查；物业收费标准检查；财务公开情况检查；服务工作公平性检查