成本控制岗位职责(15篇).pdfVIP

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

成本控制岗位职责

成本控制岗位职责(15篇)

现如今,岗位职责起到的作用越来越大,岗位职责是指一个岗位

所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,职责是职务与责

任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。到底应如何制定岗

位职责呢?以下是小编为大家整理的成本控制岗位职责,希望对大家

有所帮助。

成本控制岗位职责1

为明确部门职责,成本控制部是公司投资成本控制的归口管理部

门,负责投资估算、成本测算、工程资金计划、成本控制和相关档案

资料的管理;并及时向公司领导反馈和报送相关经济数据、经济分析和

结果,按公司领导的意见实施。

一、部门职责

1、在合理基础上最大限度控制投资额度并扩大总体利润空间,创

造良好经济效益;

2、合理估算及时调整项目的目标总成本、单位(项)成本和分部分

项工程成本并及时、准确、动态、真实地反映项目实际发生成本;

3、结合项目目标成本及时监控的目的,建立、运行、维护、管理

合同台帐;

4、协助并参与工程勘察设计、工程监理、工程施工及相关材料设

备采购(限价)的招投标管理工作;

5、参与工程中材料、设备的价格确定、确认和审核;

6、负责组织、审核标底的编制成果;

7、负责工程类合同成本控制的`监督管理;

8、负责工程洽商的经济审核,负责工程进度款拨付的审核;

9、负责工程预结算的编制和审核;

10、负责当地工程造价资料信息的收集和整理。

二、部门工作具体内容

1、负责目标成本管理

1)协同相关部门制定目标成本;

2)负责编制成本控制作业指导书;

3)负责编制总成本控制目标及协助各部门分目标的确立;

4)负责编制项目开发成本控制要点;

5)协助财务进行目标成本控制。

2、负责项目的投资测算编制及管理工作

1)收集有关项目信息;

①了解项目宗地的位置、地形、地貌;

②了解项目宗地的现有建筑物及其它地面附着物的具体情况,及

“三通一平”的条件;

③了解项目宗地现有地下管线及构筑物(隐蔽工程)的具体情况;

了解项目宗地的地质、水文情况,地下资源情况;

④了解项目宗地周边大市政配套情况(热力、燃气、电力、电信、

雨污水、给水、有线电视及网络)。

⑤根据所收集的信息,负责编制项目开发投资估算。

⑥参与项目方案的讨论制定工作。

⑦协助前期部编制项目可行性研究报告,提供项目可行性经济分

析相关指标。

3、协助招投标管理工作

1)负责招标文件经济条款的制定,参与招标文件主要条款的讨论

和确定;

2)协助勘察、设计、监理、工程、材料设备采购及限价的招投标

工作;

3)负责招标过程中有关经济、成本方面的答疑、汇总和数据分析;

4)负责投标结果经济方面的数据整理、分析并出具意见。

4、合同的管理工作

1)负责合同经济条款的制定,参与合同主要条款的讨论和确定;

2)协助确定工程承包原则、总包管理模式及计量和计价的原则。

3)建立台帐

5、做项目投资过程的信息收集与汇报

1)定期收集、调整并及时汇报工程合同数据;

2)定期整理汇报工程拨款数据、工程用款计划等动态数据;

3)及时整理工程洽商,据此调整合同款额,并及时汇报。

6、建立资源库

1)收集各种建筑材料、设备资料,并建立材料设备库;

2)协同工程部对合作单位进行跟踪评价,并建立合作单位信息库;

3)建立已完工程及同类工程经济数据分析库,对拟建项目及时准

确作出投资估算;

4)负责为公司领导及各部门提所拥有信息资源支持。

7、现场变更洽商实行动态管理

1)配合工程部,编制现场变更洽商管理办法;

2)工程变更洽商定期办理,做到工程造价变化及时显示;

3)按公司管理办法及标准表格的要求,监督变更洽商的编写;

8、价格确定和审定

1)参与工程中甲方分包工程中相关材料、设备的价格确定;

2)参与甲方限制(包括甲供、甲方限价、甲方指定厂家)材料、设备

的价格确定;

负责工程中当地政府

文档评论(0)

yaning5963 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档