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天龙商场工程投资方案书

一、摘要

随着深圳市对外改革及经济贸易的不断开展,越来越多的外地人涌入这个城市,为深圳的

腾飞作出了巨大的奉献,而东门做为深圳市最老的商业街,商品的专项类别不断进行分化,超

市、百货、餐厅、娱乐、针对性质的大型购物场所已存在百家以上,他们的形式大多都是针

对于年轻人为消费群体。有限的市场购物需求在逐渐饱和,有许多的传统商家意图从中分一

杯羹而无从下手。那么,投资者就要转变投资的方向,从全面〞向“专业“〞方向开展。从市场

定位看竞争，从管理看效益，全新的角度衡量整个市场。

二、投资见议及商业模式

我的投资见议是利用其优越的地理位置，提升商场的升值空间，在东门建立一个大型的、

专业的、高中低档并存的服装交易大市场,消费对象是各个阶层及消费段的消费者。通过我

长时间的考查及走访,服装市场已在东门占有相当一局部份额，想要从中获得市场，就要从

商场定位、招商、管理、宣传入手。从大型的服装批发基地【新白马商城】来看，商品结构

不清晰，商户随意性太强，缺乏统一性。新工程我们将从以上几个方面改善，由此来看天龙

服装交易大市场工程的建设,肯定是会获得成功的一个工程，并将东门打造成为综合消费市

场，为东门市场又添新力军。

三、工程背景及可行性分析

1.市场杂而乱

现在从全国范围来看,在其它省市大型的服装交易市场已趋渐成熟,如常熟、杭州、温州、

济南、徐州、广州、深圳等等城市，但各大品牌生产厂家仍然采取的是代理经销模式,通过

代理商、经销商的销售渠道,迅速占领市场。有实力的商业企业利用各大厂商快速占领市场。

取得了阶段性的胜利，但市场管理混乱，价格战越打越剧烈，就造成了中小企业面临倒闭的

困境。天龙商场应根据有需求“必有市场〞的原那么,为他们建设起专业的、大型的、高中低

档并存的销售场所。架起厂家与消费者的宽大桥梁。将品牌管理起来，和商品定位相结合，

在厂家和消费者心理上建设起扎实的服装唯一购置地与销售地的心理。

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2.市场只有需求，没有充实。

中国有着14亿人口，又是一个纺织业大国。每年服装贸易和内销都在稳步增长，然而从

2021年-2021年上半年，随着全球金融危机的来临，无疑对服装和电子行业出口产生了

巨大影响。对于中小企业来讲，有实力和竞争力的都选择了内销和节约本钱，没有实力的那

么调整业态，更有的面临倒闭的危险。我们公司是一家具有实力的公司，我们也坚信“市场

只有需求，没有充实〞。

3.地域开展与移民城市优势

深圳的经济水平已今非昔比,高档消费人群已逐渐增加。对服装的需求也呈现多样化,专业

化。东门的改造,房地产的开展,经济的繁荣,市场的完善与扩大,周边各类商圈的成熟,吸引大

批中外投资商来到深圳,包括08年对外地户口政策放开,来深圳定居的人口数量从而也在增

长。他们又多数属于是普通消费群体,专业的服装交易大市场的兴起是必然的,是市场之需。

4.广阔生产、消费群体优势

我们的工程主体是要建设一个高、中、低档并存的服装交易市场。所要求到达的宗旨是:

但凡有服装需求来我商场,必能满意而归。服装有很大的利润空间,从厂家和商家来讲有很大

的吸引力。他们有了动力,市场有了需求,那么我们作为桥梁作用的商场,呈现出其重要性,我

们自然也就很容易的从中分得一局部利润,一局部相对坚实的利润。

四、市场前景展望

在经济稳定开展的前提下,在近三年期间,保守的预测,服装交易市场的开展成30度角逐

年上升式开展。我们进入该市场的决定因素将是来自供给厂商和广阔消费者的赞成和支持。

1.市场分布

我们的主要目标市场包括这三个方面:

〔1〕.高档商品。充分利用我国国内各大知名品牌的知名度,扩大我商场在市场中的影响

力。满足高档消费者的需求。此类