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装备研究所质量管理体系建设现状分析与研究

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王丽陈明军

[摘要]文章在提高科研质量管理意识，强化质量控制的过程管理等方面，提出加强装备研究所质量体系建设的思路，以期将质量管理体系要求中的质量管理理念、规范的管理方法、科学的管理模式全方位地渗透到装备研究所科研工作各个环节，推动质量管理工作不断发展。

[关键词]研究所；质量管理；体系建设

：G311：A

装备研究所承担的科研任务主要分为三类，一是基础性研究，由原创性的实验、理论性研究构成，旨在提升科学和工程领域知识；二是应用研究，为了获取产品、过程、系统或服务有关的特定知识而进行的分析研究；三是开发，是将研究成果或其他知识转化为全新的、改进的产品、过程和服务的方案或设计。根据以上任务特点，装备研究所质量管理的重点包括对人员意识的管理、对人力资源的管理、对研究方法和流程的管控等。实际科研工作中，许多科研人员对在科研活动中建立质量管理体系，采用质量保证方法很抵触，认为这些规定和限制会影响和约束科研人员研究探索的积极性[1]。其实，在科学研究活动中采用质量保证方法，并不是要改变科学研究的原则，而是应用标准规范的质量管理理念、方法，通过PDCA（策划、执行、检查和处置）过程循环，经过周密的筹划和严格的监控，得以发现、分析和纠正问题，促进装备产品质量和管理水平螺旋式上升。本文将通过对装备研究所质量管理特点分析，