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材料进场计划

下面是作者整理的材料进场计划（共含5篇），欢迎大家阅读分享借鉴，欢

迎大家分享。篇1：工程材料的进场计划

填写要求和注意事项：

1、技术部门应根据施工图纸，施工进度和施工方案，参照一次性备料计划，

于每月23日编写次月度材料需用计划。2、物资部门根据计划结合实际库存实

施采购。

3、月份变更计划表:可允许变更计划的材料A.由于业主、设计、监理三方未

能按时确认材料的材质和做法且当月确认后又必须施工的材料；B.设计变更当月

急需施工的材料。同时附相应的变更洽商资料复印件。其他情况不得变更计划。

4、表格填写规范，特别是规格型号、材质要求、计划计划数量一定要准确

无误是洽谈合同的主要依据。

5、单位的应按照国际通用计量单位填写。目的便于与经营进行人、料、机

分析、控制成本和签订合同的依据

篇2：工程材料的进场计划

一、主要材料供应计划及保证措施

(1)材料供应措施

①每季度按材料购置计划备齐资金，确保物资采购。

②钢材、水泥提前一个月采购到位；砂、石料备足1个半月用量，汛期前备

足2个月所需用砂量。

③钢绞线、锚具等特种材料供应，项目部应提前2个月提供需求计划，并派

专人组织联系。

(2)施工材料供应计划

本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，在考虑汛期等可能延误供

货的因素，做好材料供应计划。

1.来源组成及来源

(1)劳动力组成

本标段拟投入劳动力994人，其中项目部人员33人，技术工人700人，普

工191人，队级管理人员70人。项目经理部下设道路施工一队(110人)，道路

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施工二队（120人），道路施工三队（93人），桥涵施工一队(35人)，桥涵施工

二队

(30人)，桥涵施工三队(25人)。

(2)劳动力来源

①劳动力调配遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰

富”的原则。

②主要管理和技术人员拟从我单位调配，项目经理部主要负责人由单位领导、

业务骨干担任。施工队由我单位抽调经验丰富人员组成。

③主要技术负责人、管理人员由具备中、高级技术职称的对口专业人员组成。

2.投入计划

拟投入本标段的技术工人由架子工、砼工、模板工、钢筋工、隧道工、预应

力工、焊接工、爆破工、水电工、机械司机、钻机司机、机修工、安装工等13

个工种组成，并配备一定数量的普工。

3.日劳动力保证措施

为确保工程提前完工，使本标段工程在春节期间正常进行，拟采取如下措施：

(1)加强全员工期意识教育，提前做好春节期间正常施工的宣传；

(2)春节期间不停工，所有在岗人员按国家《劳动法》有关规定发放节日工

资；

(3)职工法定假在整个工期内按工种和专业所需合理安排轮休，杜绝春节人

员集中休假现象；

(4)在离本工程较近的项目上组织突击队，作为春节期间备用劳力补充。

篇3：工程材料的进场计划

一、主要材料需要量及进场计划

本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决

定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。因此，

在施工组织设计和施工过程中都要