中小型水电站运行管理中的问题及对策研究.docx

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中小型水电站运行管理中的问题及对策研究

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摘要：本文将详细介绍中小型水电站运行管理期间遭遇的问题，通过专业的研究与调查，精准找出解决水电站运行管理的有效对策，如优化运行管理流程、增强人员业务素养、强化水电站监督及搭建应急处理机制等，从而全面改进水电站运行管理效果。

关键词：运行管理；中小型水电站；应急处理机制

引言：随着中小型水电站建设数量的增加，其运行管理的质量与安全正引发人们的高度关注，为解决其运行管理中的多项问题，项目管理者需从制度入手，利用运行管理制度的改进来完善管理内容与运行形式，增强项目应用效果。

一、中小型水电站运行管理期间遭遇的问题

（一）运行管理流程不完善

某水电开发类企业在运行管理水电站时，因其对施工、使用的速度过于追求，导致其在管控运行流程上未能完善，在使用期间出现了较严重的材料浪费现象，在运行环节又因太看重其产生的经济效益，在运行管理期间未能及时关注其运行质量，不但严重缩减其产生的经济利润，还会给水电站造成不同程度的安全隐患。

（二）人员素养不高

在运行管理水电站期间，管理人员属该项任务的推行主体，在日常工作中应不断加强对相关技术与设备的升级工作。具体来看，在本文的小型水电站内，其内部管理人员的综合素养存有缺陷，而企业在进行运行管理时又没能为此类员工设置适宜的培训机制，导致该行业在进步的同时，技术人员与对应管理者的综合素养却原地踏步，其管理能力难以与当前的水电站运行管控理念相适应，继而给水电站的运行管理带去不同程度的问题[1]。

（三）监管制度存漏洞

部分水电站在实行运行管理期间，未能对相关技术开展有效且明确的监控，该行为导致水电站的内部产生了多项，如调度系统不完善、水库监视效果不佳等漏洞，而该类问题又会影响水电站的运行效果，在其难以获得科学管理的情形下，生成了多项运行混乱问题。

（四）应急处理能力不佳

在运行管理中小型水电站期间，若该类管理制度较完善，可有效处理多项水电站内部的突发事故，而由于运行管理制度的缺乏，导致在遭受突发事故时，水电站内部未有解决应急突发状况的机制，给水电站的运行管理带去了更大的安全隐患，难以保证其运行安全。

二、解决中小型水电站运行管理问题的有效对策

（一）优化运行管理流程

针对中小型水电站运行管理所遭受的问题来说，优化其运行管理流程可从源头改善其运行管控质量，为水电站创造更多收益。具体来看，在运行水电站期间，项目管理人员应主动协调各项利益关系，充分利用水电站内部的各项资源，如水资源等。在水电站的运行管控流程中，还应为其安置适宜的水情水库预报系统，高效完成对水库的各项调度，及时处理防洪、发电等多项任务关系，适时保证各方的经济利益。在建设水电站期间，项目管理者需及时了解与掌握水电站运行的各项工作流程，对其内部的核心业务实行重点改造，并引入较先进的设备器械与技术，全面提升水电站的建设水平。此外，利用适宜的运行管理制度，项目管控者还能科学管理水电站的建设、运行质量，挑选出业务能力较强的技术管理人员，全方位管理水电站运行的各项内容，且与更多优秀的发电公司合作，在保证发电质量的前提下，适时缩减发展成本与装机容量，提升水电站整体的运行管控效率。

（二）增强人员业务素养

首先，水电站管理层应及时强化人员素养管控，遵从企业发展的实际状况来调整人才培养制度，在完成人员招收后，利用较专业的培训系统来改善内部人员的多方面素养。当前水电站内部的人员架构如图1所示，其包含技术部、后勤、值班室等多方面内容，水电企业应借助该类组织结构来为其培育专业性人才，满足企业内部的人才需求。

其次，在改善水电站内部运行管理人才素养的过程中，管理层还需设置公平的奖惩机制，即适当褒奖运行管理效果较突出的人才，在执行该环节期间应做到公平、公正。管理人员还可利用定期考核来强化内部人员的技能管控水准，使员工养成持续性创新与学习的习惯，并通过定期调整岗位来增强其人员组织架构的科学性、合理性。

最后，在培育员工素养期间，水电企业管理层需在明确该行业发展方向的情况下，为内部员工创设多项与水电站运行管理相关的培训活动，使其既学到了运行管理知识、掌握对应性技巧，还不断改善其自身的运行管理理念，为水电站的发展创造出更大价值。

图1水电站内部的组织架构图

（三）强化水电站监督

针对水电站内部设备的管理者而言，其需利用有效监督来加强该类机械的运行安全。举例来说，与地面建筑相比，水下建筑的危险性更强，在实际运行时极易因相关数据指标的变化而出现风险，在产生该项风险后，水电站的正常运行也会遭到破坏，降低相关企业的经济效益[2]。

通常来讲，在建设水电站的过程中，相关人员应及时排查该建筑可能遭受的风险，利用科学监管来掌握水电站内部设备的各项运行指标，再将其与施工标准进