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公司管理提升活动实施计划

根据集团《关于深入开展管理提升活动的指导意见》，为进一步提升企业管理水平，增强企业核心竞争力，公司决定用1年时间在企业内部全面开展管理提升活动。具体实施计划如下：

一、指导思想

认真贯彻集团指示精神，坚持以科学发展观为指引，以企业发展战略为目标，以加快转变发展方式、推动企业“做优做强”为主线，进一步解放思想、深化改革、强化管理、创新管理，向管理要效益，打造核心竞争能力，通过找准企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，制定切实有效的改进提升方案，狠抓落实，实现管理短板的消缺和瓶颈问题的突破，为公司的持续、稳定、健康发展提供坚实的基础和保障。

二、活动主题和工作原则

（一）活动主题。按照和集团的要求，公司开展管理提升活动的主题为：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。（二）工作原则。公司开展管理提升活动，要把握以下原则：一是立足自我与学习借鉴相结合。既要立足自我、发挥自身优势，又要学习和借鉴一切有利于自身发展的理论和经验，兼容并蓄、博采众长，逐步形成具有行业特色和自身特点的管理模式。二是重点突破与全面提升相结合。要结合自身实际，抓住突出问题，集中力量实现重点突破。在此基础上，逐步将管理提升活动引入企业管理的各个领域，实现管理水平的全面提升。三是从严治企与管理创新相结合。既要严格执行现有的行之有效的规章制度和管控模式，又要适应外部环境变化和发展需要，推动管理创新。四是加强管理与深化改革相结合。要通过深化改革、创新机制，为进一步加强和改进企业管理提供动力保障和制度基础。五是管理提升与创先争优相结合。要将管理提升活动作为创先争优活动的载体，使创先争优活动进一步融入企业生产经营，充分调动党员干部和员工参与管理提升活动的积极性，提出合理化建议，确保管理提升活动扎实开展。

三、工作目标

公司开展管理提升活动的总体目标是：“夯实管理基础、提升管理水平、创新管理模式、构建长效机制”。具体而言，分为四个方面：第一，管理基础完善，从严治企有章可循。在解决制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，使企业管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升，夯实企业发展基础，增强企业内在素质。第二，管理手段先进，管理水平不断提升。有效运用先进的管理理念、技术和方法，充分发挥信息化在经营管理中的支撑作用，建立企业统一、高效的信息共享系统，优化资源配置，健全管理手段，提高管理水平，推动公司治理的科学化。第三，管理体系科学，国际化管理模式日渐成熟。进一步完善系统高效、治理科学的企业管理体系，通过立足自我和学习借鉴，特别是与国际先进企业的对标管理，挖掘潜力，突破发展瓶颈，建立起一套稳健、成熟，符合公司特点的国际化管理模式。第四，管理创新长效，企业综合实力持续提升。进一步建立健全企业管理提升的长效机制，持之以恒，长抓不懈，建立经常化、制度化和长效化的管理创新体系，推动企业综合实力的稳步提升。

工作内容

（一）提升运营管理水平

1.推进组织机构调整。积极探索大部制改革的发展方向和“集团化”管理运营模式，努力实现资源优化配置,进一步推进简政放权。在此基础上，逐步建立科学的综合决策、管控系统。2.完善项目管理机制。强化以项目为核心的管理导向，努力把控经营质量，注重风险防范，引导服务导向，完善制度流程，改善项目运营，坚持严谨廉洁。改革项目经理考核方式，强化项目管理人员培训和岗位置换。深入研究并及时推进大部制后的项目核算、考核、运营等制度。3.加强分支机构建设。加快发展分支机构，进一步扩大市场知名度和占有率，增强生产能力与技术实力；努力实现内在型发展，提高抗风险能力和自我发展能力。深化“一体化运营”的发展模式，使分支机构成为重要的增长支撑。完善业务发展布局，适时在海南、云南等地开设新的分支机构。

（二）提升科技创新水平

1.完善科技创新体系建设。围绕国家政策和行业发展需求，推进科技资源优化配置，完善以企业为主体、市场为导向、生产与科研相结合的技术创新体系，打造自主创新和科技型企业的形象。2.完善质量管理体系。进一步加强质量管理的基层建设和基础工作，提高产品质量意识，建设和倡导诚信文化,强化质量保障责任。结合行业特点采用先进质量管理方法，建立统一的质量管理体系。公司2022年要完成质量管理体系换证审核工作；各分支机构主动查找管理盲点，强化自身管理水平，初步建立ISO质量管理体系，力争到2023年所有分支机构完成ISO质量管理体系全面覆盖。3．优化产品结构调整。进一步打造住宅、酒店、办公（超高层）三大特色支柱产品，努力提升自主创新水平，强化核心竞争力。紧跟市场的技术发展趋势，增强工作的科技含量。2022年公司要完成全专业、全阶段的三维开发工作。4.推进创作。进一步加强项目阶段质量考核，引导创作。强化方案可转评审，弘扬公司核心价值观。完善《公司项