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简析建筑装饰施工中的组织与管理

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关键词：建筑装饰施工；组织管理

引言：建筑施工当中，组织与管理是其中重要的一环。一个有效严谨的组织管理方案能够达到节省成本，提高效率的目的，使企业经济效益得到提高。装饰施工中的组织与管理是装饰工程的重要组成部分，工程质量决定组织与管理的水平。建筑装饰施工的组织与管理在整个工程管理中起到重要作用，是保证工程施工的重要手段。因此应在建筑装饰施工中进行合理的组织和科学的管理，保证工程的顺利进行。

一、建筑装饰施工组织的重要作用

建筑装饰施工组织设计是沟通设计和施工的桥梁，也可以用来衡量设计方案的施工可能性。建筑装饰施工组织对拟装饰装修工程从施工准备到竣工验收全过程起到战略部署和战术安排的作用，是施工准备工作的重要组成部分，是编制施工预算和施工计划的主要依据。装饰工程施工组织设计对及时做好各项施工准备工作起到促进作用，是对施工过程进行科学管理的重要手段，是装饰工程施工企业进行经济技术管理的重要组成部分，也是对整个装饰施工过程进行科学管理和有效监督的重要手段。对建筑装饰施工组织的设计，可以全方位了解和熟悉工程概况，并制定出科学合理的规划方案；还可以让施工单位提前掌握材料、用具、人员、设备等详细信息，以便为日后的施工做好准备。建筑单位、施工单位和其他相关单位在这期间可以相互交流，保持良好的合作关系，促进工程的保质保量完成。

二、建筑装饰施工的组织流程

2.1施工准备

在正式施工前，设计人员和施工方要仔细查看设计图纸，并并了解工程的主要内容和时间、任务等，然后形成书面文件，为今后的工作提供参考。工程各方要明确自己的权利和义务，在签订合同后要严格按照合同的约定履行职责。施工前，各方还要了解施工现场、材料、人员配置等情况，核对无误后，才可以开始施工。

2.2施工阶段

这是整个建筑装饰施工最重要的阶段，在这一阶段要严格按照施工计划进行。坚持贯彻和执行施工安全措施和技术措施，树立“安全第一，预防为主”的思想，施工现场设专职安全员复杂现场安全检查及安全管理。施工过程程中如遇结构偏差问题，不能擅自处理，必须由技术部门编制治理方案。

2.3统筹规划

在合同签订后，各方要明确自己的权利和义务，对工程的具体特点、设备材料、施工要求和实施细则做到心中有数，为及时有效完成任务做好准备。在统筹协调，全面规划后，报请主管部门批准，批准后申请开工。

2.4竣工验收

这一阶段主要分为分项工程和竣工工程两步进行，分项工程主要由建设部门和设计单位共同检查后进行验收，其中有些大型的建筑工程还有报请当地的主管部门后，共同验收；对于整个工程的验收工作要分两步进行，先有建筑单位对相关的质量、技术、材料问题进行检查，也就是预验收，然后建筑方和设计方一起报请相关部门申请竣工。

三、建筑装饰施工管理

3.1施工进度控制

要想有效进行施工进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先采取措施，尽可能缩小实际进度和计划进度的偏差，使施工工期符合目标工期的要求。影响进度的因素很多，如人为因素、材料设备因素、资金因素、技术因素、结构工程因素、施工配合因素等。其中，人的因素是最主要的因素。正是由于这些因素的影响，使得任何一个施工进度计划在执行过程中均呈现出可变性和不均衡性等特点，包括建设单位或主管部门在施工过程中对部分工程功能的变更；设计图纸的不及时甚至错误或变更等。这些变更都会打乱原有的施工进度计划，致使施工进度停顿或降低。进度控制不能仅仅考虑施工单位的影响，还应与有关的协作单位相互协调配合，才能有效控制施工进度。

3.2施工质量控制

装饰工程施工的质量如何，直接关系到人工、材料、机械等消耗。因此为了多快好省地完成装饰工程施工任务，必须认真搞好施工质量管理工作。装饰工程质量管理是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量所进行的全过程管理，确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。

3.3成本控制

装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。建筑装饰工程成本是指为完成一项装饰工程施工所耗费的各种生产费用的总和，是施工中各种物化劳动和活劳动的货币表现，是装饰工程造价的主要组成部分。建筑装饰工程施工成本管理是施工单位为了降低成本而进行的一系列计划与组织工作。通过成本管理，节约施工费用，降低工程成本，使装饰施工企业在保证质量、工期的条件下，增加企业利润，实现企业的经济效益目标。装饰工程成本管理的任务就是要做好成本计划、成本控制、成本考核、成本分析等内容。

3.4施工安全管理