2024《人力资源绩效管理问题及完善对策研究—以Z公司为例》10000字.docxVIP

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人力资源绩效管理问题及完善对策研究—以Z公司为例

摘要

时代变化日新月异，一个企业要想建立起竞争优势，就必须要拥有一定的实力，这种实力不仅仅包括领导者的能力，更重要的是整个企业的管理以及先进的制度，例如人力资源的整顿以及各方面的管理。本文将利用人力资源和绩效管理来研究Z公司，并基于社会资本理论来探索Z公司的发展现状，进而为提高公司的管理能力提供可行的建议。

首先，本文阐述了选题的背景和意义，总结了国内外学者在人力资源管理和绩效管理方面的研究成果，并且在理论研究成果的基础上，提出了本文的研究内容和方法；其次，对本文涉及到的相关理论进行阐述，主要阐述人力资源的理论研究、绩效管理的理论研究及社会资本的理论研究；最后，从社会资本的视角来分析Z公司出现的问题，以及这些问题背后的成因，并提出具有可操作性的解决方案。

关键词：人力资源管理；绩效管理；社会资本

目录

摘要 I

TOC\o1-3\h\u一、绪论 1

（一）选题背景与意义 1

1.选题背景 1

2.选题意义 1

（二）国内外研究现状 1

1.人力资源理论研究 1

（1）人力资源的定义和内涵 1

（2）人力资源的研究文献 1

2.绩效管理研究 2

（1）绩效管理的概念 2

（2）绩效管理的研究文献 2

3.社会资本理论研究 3

（三）研究方法与研究思路 4

1.研究思路 4

2.研究方法 4

（1）规范分析法和实证分析法 4

（2）文献检索法 4

（3）系统分析法 4

二、Z公司人力资源绩效管理现状 5

（一）公司简介 5

（二）组织结构 5

（三）企业文化 5

（四）企业绩效管理 5

三、Z公司人力资源开发中存在的问题 7

（一）员工对绩效管理的参与度不高 7

（二）人力资本投资不足 7

（三）人力资源绩效管理体系不完善 7

（四）绩效考核指标单一 7

四、Z公司人力资源绩效管理现有问题的成因分析 9

（一）缺乏横向互动网络 9

（二）公司内部原有的网络封闭性过强 9

（三）公司没有形成普遍的互惠规范 10

（四）公司成员间缺乏信任 10

五、优化Z公司人力资源管理绩效的对策建议 11

（一）构建互动网络，提升人力资源的利用率 11

（二）完善互惠规范，减少人力资源开发成本 11

（三）加强沟通，提高工作效率 11

（四）建立人力资源共享信任机制 12

（五）树立良好企业形象，提高人力资源开发效率 12

（六）提高绩效考核效果，完善激励机制 12

参考文献 13

致谢 14

一、绪论

（一）选题背景与意义

1.选题背景

时代变化日新月异，社会不断向前发展，对任何企业而言，提高竞争力已是大势所趋。近几年来，国内大部分企业都在努力探索新的管理方式，希望以先进的绩效管理制度革新陈旧的管理方法，来提高整体效益，做到与时俱进。但是很多企业都是模仿已经成形的管理方法，没有结合现实情况，因此对于很多问题，没有治其根本，只是浮于行云流水的表面，因此众多企业面临着很大的挑战。Z公司面对如此大的竞争力，制定更好的绩效管理模式，增加员工的信任感，是横跨上下级之间的难题。

2.选题意义

本文通过对Z公司施行的人力资源绩效管理制度进行探索与研究，分析该公司目前现状中的痛点，并且提出一些可靠性的优化策略，以便提高Z公司人力资源绩效管理质量和发挥本质作用，在社会洪流中稳住经营。在这过程中，最重要的是把理论知识应用到具体实践中，提高二者之间的契合度。对于公司的转型，不仅要迈向高效的绩效管理，更要建立起实用有效的体系。

（二）国内外研究现状

1.人力资源理论研究

（1）人力资源的定义和内涵

人力资源是一个宽泛的概念，但总体上可以从以下四个方面加以阐述：一是战略性，以往的人力资源管理中繁琐的事情逐渐被替代，所以目前更加注重管理中的发展方向；二是系统性，指的是人力资源部门更好的去了解其他部门的业务，追求更好的服务；三是匹配性，整个公司的目标方向一致；四是动态性，组织在进行的时候，能够灵活有效解决不确定的因素。

一个企业的人力资源管理要想发挥作用，那必须以人为核心，包括选人，育人和留人，以及用人，为员工之后的晋升之路提供有效的参考信息。同时人力资源管理可以控制人工成本，让成本在合理的预算内，完善人力资源管理有利于调动员工的进取心。

（2）人力资源的研究文献

德鲁克（1954）在其著作中首次提出人力资源的概念，认为这是一种具有源源不断生产力的资源。EW.Bakke（1961）认为人力资