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移动游戏项目的全过程财务管控研究

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李德强

【摘要】移动游戏行业自2013年爆发以来，始终保持着两位数的增长，预计2018年移动游戏市场规模将超过PC端游，这种高速增长也促使游戏厂商将布局重心转移至移动游戏，以实现企业营收和利润的快速增长。

在竞争日趋激烈，移动游戏市场需求变化增快，生命周期缩短等外部竞争环境日趋恶劣的前提下，目前各个游戏研发商在保持产品竞争力的同时，也纷纷重视公司的内部管理和财务管控。本文以T公司游戏项目的全过程财务管控研究为出发点，对于游戏研发过程中各个阶段存在的突出问题进行分析并提出主要财务管控的建议，力图通过初步研究寻找出游戏研发公司进行全方位财务管控的路径和相关方法，通过强化公司管理的方式，提高公司的业绩，使公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。

本文主要从三方面进行研究：首先，简单阐述了移动游戏项目全过程财务管控的必要性；其次，详细阐述了移动游戏项目管理的5个阶段的核心业务和存在的突出问题；最后，结合移动游戏项目五个阶段存在的问题给出进行财务管控的合理建议。

【关键词】移动游戏；项目研发；财务管控

一、移动游戏项目全过程财务管控的必要性

T公司成立于2010年，起初只是一家有着10几个研发人员，300万注册资本的创业型公司，通过4年的发展，成功借壳国内A股市场中小板上市公司，通过资本运作完成了跨越式发展。截止2016年公司通过上市后一系列的资本运作，开始进行泛娱乐化的产业布局。在完成两家手游公司和一家移动游戏平台的全资收购后，又先后完成了两家互联网广告公司和一家海外移动游戏平台公司的收购。同时公司参股和通过产业基金投资的公司多达几十家。截至2016年三季度公司市值将近180亿元，净资产51亿元，营收13亿元，净利润3.3亿元。从表面看公司市值和各项经营指标都在高速增长，但是这一切都得益于公司在资本市场的良好表现。公司原有的核心产业——游戏产业的发展并没有像公司预期的那样良性发展。

T公司在完成了上市工作和上市后一系列的资本运作后，公司决策层忽略了对于公司管理尤其是财务管控的建设，公司游戏版块的运营依然沿用过去粗放式的运营模式，并没有建立游戏研发项目全过程财务管控的机制。导致游戏项目的运营无序化的开展，研发团队闭门造车，只关注技术和美工是否符合领导的要求，脱离市场需求和不计成本的研发，导致新研发的游戏存在3个主要问题：第一，是游戏研发出来不符合市场需求，无法给公司带来持续的盈利；第二，虽然游戏品质很高，但是因为没有控制研发周期，导致游戏错过最佳上线时间，错过了游戏最佳盈利时点；第三，就是无预算研发，导致最终游戏上线后项目是否盈利完全不可控，项目研发变成了一场豪赌。

本文通过对移动手游业务各阶段财务管控存在的问题和解决建议的研究，试图对公司核心业务的财务管控方面提出合理化建议，帮助公司逐步找到全集团财务管控的方向和适合的管控模式，进而推动公司核心产业—移动游戏产业的继续增长。

二、移动游戏项目管理不同阶段的核心业务与突出问题

1.移动游戏项目立项时核心业务和突出问题

游戏立项阶段最为核心的业务是市场调研和研究分析。通过市场调研和研究分析，制作团队可以掌握目前市场上各类型游戏的运营数据。通过分析项目类型、运营方式、上市时间、研发周期、市场定位、技术成分、宣传方式、玩家反馈和财务数据，并结合公司在行业中的优势可以给公司新项目以准确的定位，包括项目类型、具体玩法、使用的新技术、故事梗概、美术品质，消费群体等内容可以有清晰的刻画。

基于以上的调研和分析，项目的研发周期、宣传推广、商务运营、成本预算和盈利预测都会有比较直观的反应。高质量的调研和分析是项目成功的必要保障。但是目前T公司的项目研发全部由核心领导独立确认，过度依赖过去的成功经验和高管对于行业未来的认知。没有人认真的完成行业的调研和分析，势必导致项目在立项阶段就处于混沌状态。

2.移动游戏项目研发过程中核心业务和突出问题

游戏立项通过后，公司需要为游戏找到合适的制作人、策划人员、技术人员、美术人员和项目研发相关的各种资源，全力保证游戏项目的研发成功。目前，T公司新游戏的研发基本沿用现有游戏的研发人员进行，很多人无法很快的转换角色，投入新的游戏的研发中，最终导致所有游戏的方法趋同，只是简单任务和美工的变化。而且，原有游戏研发人员的创新意识不足的问题导致了研发周期无限期的延长。出现团队人员连连加班，原有研发进度一延再延的怪现象。

3.移动游戏项目研发成功至上线前核心业务和突出问题

游戏研发成功只是确保整个项目成功的一个先决条件，最终项目能否盈利，游戏的运营环节起着十分重要的作用。目前游戏市场的客户量基本被腾讯和网易两家超大结构垄断，所有游戏研发商都以在这两个平台运营为首要目标。这就存在两个问题：第一，研发人员与运营人员的脱节会导致已研发成功