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2016年班组建设实施方案

为了进一步加强2016年***班组建设,实现从注重“软件〞到

“硬件〞的延伸,从注重“形式〞到“内容〞的转变,围绕“培训提

素质,指导促提高,管理上标准,实现新变化〞的班组建设新思路、

通过实施检查、督导、考评的手段,促进基础管理全面提升,结合部

班组建设工作实际,特制定一铸管部班组建设实施方案。

一、指导思想：

以科学开展观为指导,以提升班组管理水平为核心,以提高班

组成员整体素质为重点,以开展班组创先争优劳动竞赛活动为载体,

以文化为动力,切实加强企业基层组织基础管理,实现员工与企业

的和谐开展、共同进步,为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础。

二、目标任务：

班组建设以打造高效、创新、和谐、标准化班组为目标,培养班

组文化理念,进一步推动班组工作制度化、标准化、科学化和民主化,

不断提高班组执行力、创新力和凝聚力,班组基础工作做到“工

作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考

核数据化、工作管理系统化〞,实现“六型〞班组和谐统一,

努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、具有较强创

新能