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大型民营企业独立分公司管理分析，以上海证大投资咨询有限公司为例

摘要

现在市场越来越动荡，竞争越来越激烈，在这样的环境下独立管理一个大型私企的分公司势必要有一个先进的管理理念。人是企业生存与发展的最根本因素，而现在企业面临的最大问题就是招聘难，流失快，员工素质参差不齐，分公司员工也很难接收到总公司的企业文化。而一个企业的健康发展大部分取决员工的素质，取决于各分公司管理的管理能力。本内容在于研究作为分公司的管理，如何进行人力选拔，招聘，培养以及分公司文化的创造作出详细分析，并列出作为一名管理者在各个时间段的思路以及管理方式。

关键词：管理思路，企业文化，人力选培

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