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电子商务沙盘实训报告

一、实训目的在实训模拟中学习和认识沙盘及其在企业

运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进

行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与

残酷，承担经营风险与责任，通过模拟企业经营运作全过程，

直探经营本质，要求学生根据现代企业管理知识对企业经营

和未来市场环境变化，分别做出发展战略、生产、产品研发、

营销等方面的决策，提高学生的综合知识的理解、掌握和运

用能力，体悟企业经营管理的关键,了解企业管理，为学生将

来选择就业岗位提供一定基本知识。二、实训操作过程（一）

总体规划：1、产品选择：由于p3、p4产品是否开发不足要

求，所以不准备冒险选择p3、p4产品，因此选择p1、p2产

品。2、厂房选择：选择可以容纳四条生产线的a厂房，因为

前四年可以充分的利用a厂房，而且a厂房的购买价小于b+c

厂房，租金也小于b+c厂房，在第一年末交租金之前，考虑

购买。3、生产线选择：由于手工生产线，它的生产周期太

长，不适合于发展；而柔性生产线又过于昂贵，影响现金流，

更会影响对权益的控制；在半自动与全自动之间，由于空间

因素的影响，全自动的优势显而易见。所以在六年的发展中，

除非特殊情况（拿多订单，超过自己的生产能力，可以建半

自动