建筑工程土建施工现场管理有效途径分析张春玲.docx

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建筑工程土建施工现场管理有效途径分析张春玲

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摘要：在市场经济机制逐步落实于建筑工程领域的今天，建筑工程规模不断扩大、数量逐渐增加，人们对建筑工程土建施工现场管理的要求也越来越高。在实际的建筑工程土建施工现场管理过程中，仍然存在一定的问题。因此，应采取有效的优化方法，进一步提高土建施工现场管理水平，确保土建施工质量，保证建筑工程整体质量，提升施工企业的竞争力和综合能力。

关键词：建筑工程土建；施工现场；管理

1建筑工程土建施工现场管理的关键性

1.1能够建立建筑公司的良好形象

目前我国市场经济更加健全，建筑工程土建施工现场管理同时向着专业化、标准化和合理化的方向发展，更多建筑建筑对工程施工设定了更高的标准，很大程度推动了工程质量的提高，且安全细致的工程施工条件建立了优良的公司形象，提升了建筑公司的信誉，提升建筑公司的企业效益，建筑工程土建施工现场管理能够提升建筑公司的市场竞争力，促进总体建筑业的进步与优良的社会风气。

1.2提升工程施工质量且防止安全事故出现

设立完善建筑工程土建施工现场管理可以提升工程质量，降低安全事故出现的可能性，施工现场管理可以切实地避免工程进度延长、工程施工管理散乱、工程操作错误以及工程原料装置胡乱放置的情况出现，为建筑市场供给高品质、低成本以及短工程工期的建筑工程。若要有效建设出此类工程项目，须依据相关的施工现场管理途径，其由于工程项目于工程施工现场被建设，保证工程施工阶段的顺利开展则需依靠土建工程施工现场的有效管理途径。

1.3促进经济和社会及环境效益的良好整合

建筑工程土建施工现场的管理能够防止工程原料无谓消耗，减少成本投资，科学掌握建筑工程成本，获得最多的工程项目利润。了解工程施工现场管理，完善管理模式，建设出高品质的工程项目，为整个社会谋取好处，降低事故发生的可能性为社会减轻压力，对社会效益的提升有利。土建工程施工的噪声污染、空气污染以及水体污染的各种问题需施工现场管理中杜绝，科学分配工作时间，减少噪声对周边住户的干扰，针对汽车行驶的区段，时常进行淋水工作，降低扬尘，另外，建筑工程土建施工现场的管理工作需以环境保护为主，建成后可以改善环境，提升城市总体美感。

2探究当前土建施工现场管理的情况

建筑工程土建施工阶段，工程现场管理的优劣对总体工程项目的质量、安全性和成本的作用较大。以当前土建工程施工现场管理为例，许多工程的施工现场管理依然存在诸多问题。例如，建筑工程土建施工现场管理体系不健全以及有关制度没能施行的情况，还有部分工作人员安全意识低下，欠缺工作热情，且部分工作人员没有相应的专业资格，总体专业水平不足的情况，均对建筑工程施工质量不利。尤其部分建筑公司为减少工程工期，轻视工程施工标准化管理，为实行有效的安全保障手段，造成工程施工阶段出现各类安全问题，对建筑公司的企业名誉造成不良作用，并限制建筑公司的稳定进步。所以，建筑工程土建施工阶段，需有效意识到工程施工现场管理的关键地位，且强化实行切实的管理制度，以提升建筑工程的掌握效果。

3提升土建施工现场管理工作的有效方式

3.1建立合理的施工现场规划

工程项目开始施工前，需针对总体工程施工现场实行全方位的检测研究，基于对应的检测结论、工程合同、工程图纸、地质环境勘测报告和法律法规，针对工程施工现场设立合理的规划报告。工程施工现场规划材料包括：工程项目大概情况、施工技术、工程进度和工程布置方案。针对土建工程施工现场规划实行合理设立，可以有效提升工程项目施工现场的合理性和总体工程质量，替建筑物使用过程中的安全性提供助力。

3.2强化土建工程施工现场工程原料管理工作

通常情况下，土建工程原料成本在总体工程项目成本中所占比例较高。所以，强化工程原料的管理工作属于提升施工现场管理的关键方案，更是提高管理水平，降低成本投入的主要模式。强化材料的管理的方式为：其一，针对入场的工程原料质量严格把关，材料选购阶段需实行充分市场考察，控制工程施工工艺与工程质量的标准，采购原料需满足工程项目的指标；其二，提升土建工程施工现场工程原料的使用率，工程施工阶段，工程原料无谓消耗的情况屡屡发生，其提升了工程的总体成本投入，且对土建工程施工条件产生严重影响。所以，需严格完善工程施工现场工程原料的取用体系，健全工程原料的分配方案，且在工程原料的供给、材料监管、材料存放和工程材料使用阶段制定科学准确的计划；其三，实时注重工程原料市场的单价改变，由于土建工程施工周期较长，总体工程施工阶段，建筑材料市场单价的改变情况复杂，所以，建筑公司需针对工程原料单价实行科学考察，保证土建工程施工的顺利开展，健全工程施工现场管理工作；其四，需提升材料选购人员的总体水平，工程原料现场管理阶段，需持续提升原料采购人员的的总体能力，健全有关工程原料管理制度，防止工程施工阶段工程原料的