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企业领导力动态素质模型

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摘要：企业领导力是企业综合实力的体现。随着研究的深入，在一些知名企业中已经逐步形成了企业领导力素质模型，并加以广泛应用。文章通过对一些典型企业领导力模型组成要素的初步分析，提出了企业领导力动态素质模型的概念，详细阐述了这一模型的构成，从动态视角论述了个性要素与要素权重在企业不同发展阶段、规模、管理层次、行业特征中的具体体现，使动态素质模型在企业应用中更具广泛性。

关键词：企业领导力；动态素质模型；个性要素；要素权重；执行力

一、领导力动态素质模型的要素及其构成

领导力动态素质模型由三个环层组成，包括内环层、中环层和外环层

（一）内环层为核心层级，主要包括激情、决断力和执行力三大要素

激情：领导力模型的核心要素之一，是管理者发挥领导力的原动力。世界上那些伟大的企业都拥有一位充满激情的领导人，如IBM的郭士纳、沃尔玛的萨姆、GE的韦尔奇、英特尔的安迪等。这些商界领袖都具备一项共同特质：那就是他们在工作中充满激情，每时每刻都渴望成功。

决断力：领导力模型的核心要素之一。它是一种果敢决定，一种明知的判断，一种自发的驱动力。拥有良好的决断力是一个杰出管理者所必备的素质。决断力的优劣直接关系到企业的发展与兴衰。在我们身边经常会看到因主要管理者的决断失误而使企业走向衰落。正如诺尔?蒂西和沃伦?班尼斯在他们的新书《决断：成功领导者如何做出重大决定》中所说的：领导力的本质就是决断力。

执行力：领导力模型的核心要素之一。它是任务、决策、规划和设想得以有效落实的推动力，是将人员、战略、流程三者有机结合的能力，并贯穿始终。执行力是否到位既能反映企业的整体素质，也能反映出管理者的角色定位。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为。在人员工作激情处于疲惫的时候，也需要通过执行力的加强来维系团队的稳定和秩序，使团队保持高效、持续地运转并完美地发挥其功能。

（二）中环层为主要层级。主要包括远见力、激励力和沟通力三大要素

远见力：是高瞻远瞩，是一种洞察力，是明察未来的能力。它是提升决断力的有力保证。

激励力：取决于某一行动的效价与期望值。有效的激励力能激发激情，能提升执行力。

沟通力：沟通就是为达到一定目的，将可理解的信息、思想和情感在个人或群体之间进行双向传递或交流的过程。良好的沟通力有助于执行力的提升。

远见力、激励力和沟通力这三个主要要素，形成了领导力动态素质模型的中环层。它是对核心要素能力的有效促进与提升，是企业进一步发展必须具有的重要要素。如笔者所熟悉的一批温州企业：德力西、正泰、康奈、美特斯?邦威等就是这样的典型代表。

（三）外环层为延伸层级。一般有创新力、学习力或影响力等要素

外环层是标准模型动态化的延伸，是因各个企业根据自身的特点和发展趋向而有所不同。

创新力：是指一个人或一个集体产生新思想、新事物和创造新体制的能力。经济学家霍金斯曾说过：“拥有主意的人开始变得比使用机器的人能量更大，在很多情况下，胜于那些拥有机器的人。”对于当代创新力超强的企业，当属苹果公司。

二、领导力动态素质模型中的要素权重分析

不同的企业以及处于不同发展阶段的同一企业，不但在模型外环层的要素上存在差异，而且对模型内各要素的权重要求也有所不同。

（一）领导力与管理规模

一般小企业主要依靠几名管理者的工作激情，亲力亲为的执行方式，根据个人的感知和经验来做出决断。处理事情相对比较快捷。在激励力、沟通力和远见力方面处于不断提高阶段。这对领导力的要求不是特别高。企业做大了，管理方式就需做出相应调整，更多的是需要组织和团队来完成，这就需要具有有效的领导力来保障运行。这要求在执行力、激励力、沟通力和影响力方面占用相对较大的权重。松下幸之助曾形象的说过:“当我的员工有100名时，我要站在员工最前面指挥部属；当员工增加到1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达万人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”领导力与企业的发展是需要匹配的。

（二）领导力与管理层次

企业的基层管理者、中层管理者和高层管理者他们的工作职责、权限和要求是不同的，这就决定着在不同层次管理者中，对领导力各要素权重也有所不同。车间主任更多强调的是执行力和激发每位一线员工的工作激情；部门经理更多注重的是执行力、沟通力、激励力、学习力和创新力；而对于高层领导则更多关注激情、决断力、远见力、创新力和影响力的提升，逐步形成卓越领导力。

（三）领导力与企业发展阶段

一个优秀的领导者应根据企业发展的不同阶段、规模大小、管理对象，随时调整自己的领导风格和方法。企业初创期，领导者要多注重亲情化管理，培养每一位员工的工作激情。在决断力和执行力方面更多的是依靠自身的力量来完成，其它要素一般考虑的不是太多。具有初步的领导力特征；当企业发展到一定规模，就需要逐步向制度化、规