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当前企业成本管理工作中的问题与对策

论文

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[DOI]/

1成本管理的概念和意义

成本管理的概念

成本管理即指对“成本”的“管理”。成本指企业在

购置生产资料、产品生产、销售、提供服务过程中投

入的费用；管理指对企业投入人、财、物等资源进行

有效分析并进行领导和控制的一种方式。成本管理则

是在企业运作阶段，运用科学的方式，有效解决影响

企业的成本因素，降低企业不必要的费用消耗，实现

企业效益最大化的一种制度。

成本管理的意义

成本管理的意义在于通过对影响企业运作过程中

各个环节的审查，找出影响因素并对其有效地处理，

不仅能够降低企业成本，提高工作人员生产效率，扩

大企业效益，实现企业生产发展目标，推动企业的科

学发展，而且对企业竞争优势的形成，市场份额的扩

大，战略目标的实现具有积极意义。

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2??前企业成本管理工作中存在的问题

成本管理观念落后

为适应市场经济的发展并进一步提高竞争能力、

扩大市场份额，企业应加强对成本管理的重视，树立

与企业发展相符的成本管理理念。但是，我国企业在

生产发展阶段并未树立能够顺应市场发展，与企业战

略目标相一致的成本管理理念，存在着管理理念落后

的情况，对成本管理的应用动向、管理手段存在着认

识上的偏差。部分企业重视生产过程的成本管理，忽

视了成本管理在企业其他发展环节的运用。部分企业

忽视了成本管理对降低企业成本、提高生产效率的重

要性，不仅不利于成本的降低，也不利于员工工作积

极性的提高。为此，企业要想在市场竞争中处于领先

地位，就应转变管理理念，树立符合市场特点，能够

满足企业发展的现代成本管理理念。

成本管理方法陈旧

当前，很多企业只注重成本的降低，但是却未从

现代化的角度出发建立起完善、灵活的成本管理体系，

成本管理也简单地被视为财务部门的工作，认为财务

管理的结果是财务报表的形成，使得企业高级管理层

无法收到真实有效的信息。部分企业仍然采用传统单

一的人工方法进行成本管理，存在着难以有效执行上

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级布置的管理任务，不能对处理的结果有效地评估和

反馈。部分企业运用的成本管理方法未随市场经济的

发展而变化，也未紧跟企业发展实际，管理方法与企

业发展战略不相符，为此，企业应采取先进的、现代

化的管理方法，以促进效率的提高，并获取真实的成

本处理信息。

工作人员素质待提高

人力资源是企业最重要的资源，不仅关系着企业

生产、销售、经营的各个环节，还决定着企业经济效

益的提高和战略的实现。人力资源素质与企业成本管

理的效果密切相关。专业的、高素质的工作人员不仅

是企业获得真实有效成本管理信息的保障，同时也是

实现企业经济利益的最重要载体。当前，大部分企业

负责成本管理的工作人员存在着素质待提高的问题，

影响了工作的质量提高和管理工作的有效开展，也易

出现因人工原因而导致数据失真的现象。

成本管理考核体系待完善

目前，我国成本管理法律法规还不健全，企业还

未建立起完善的成本管理考核体系，存在着难以对负

责和实施成本管理的人员进行监督。大部分企业未建

立内部审计和监督部门，企业的资金往往随着经营活

动而运用，存在着很大的被动性，财务部门对企业资

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金的支出只简单做统计，因个人原因导致资金超支的

管理层的行为不能有效监督，责任也得不到落实。考

核体系待完善，不利于企业员工按照标准的成本管理

制度开展工作，也不利于员工管理意识的提升、工作

积极性的提高和企业的持久发展。

3加强企业成本管理工作