潍柴制造：引发动力发展.docxVIP

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潍柴制造

引发动力发展

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当前，制造业已经成为各国在新一轮技术革命和产业变革中占据制高点的必争战场，智能制造是当前制造业转型升级的必经之路。在“2020国家制造强国建设专家论坛”上，潍柴动力股份有限公司副总裁胡海华以潍柴为例，探讨了企业该如何利用先进前沿技术实现智能制造，加速数字化转型。

潍柴是一个总部在潍坊的企业，成立于1946年，目前全球员工约有9万人，去年营业收入达2646亿元。在过去的2020年，潍柴在中国企业500强中排第83位;在中国机械工业百强企业中排名第2位。明年，潍柴的排名情况可能会有一些非常大的变化，因为潍柴還在不断发展、进步。

整体来看，潍柴主要有六大业务板块，分别为动力系统、汽车业务、工程机械、智能物流、海洋交通装备、后市场服务。对于潍柴来说，我们目前做的所有业务，都秉持潍柴是一个总部在潍坊的企业，成立于1946年，目前全球员工约有9万人，去年营业收入达2646亿元。在过去的2020年，潍柴在中国企业500强中排第83位;在中国机械工业百强企业中排名第2位。明年，潍柴的排名情况可能会有一些非常大的变化，因为潍柴还在不断发展、进步。

整体来看，潍柴主要有六大业务板块，分别为动力系统、汽车业务、工程机械、智能物流、海洋交通装备、后市场服务。对于潍柴来说，我们目前做的所有业务，都秉持着这样一个原则：要不做到行业的前三，就不做。不管是在国内还是在国外，我们基本上都是按这种方式执行的。潍柴的理念是不争第一就是在混。做到行业第一，这也是潍柴一直在追求的一个目标。

智能制造的探索与实践

当前，制造业已经成为各国在新一轮技术革命和产业变革中占据制高点的必争战场，智能制造是当前制造业转型升级的必经之路。关于智能制造，很多企业都在根据自身的理解进行诠释，但归根究底，最终要做的还是技术的落地，要落到具体的制造业企业里面，如果不落地，它只是一个“飘着”的概念。

当前，世界各国都在加大科技创新力度，力争在制造业领域取得新突破。美国提出“先进制造业国家战略计划”，德国提出高新科技战略计划“工业4.0”，日本提出“科技工业联盟”，英国提出“工业2050战略”，中国提出“制造强国”等。

那么，以德国“工业4.0”、中国“制造强国”为例。什么叫做德国“工业4.0”？什么是中国“制造强国”？每个人的理解都不一样。其实，可以将其概括为数字化、可视化、持续优化。从事制造业行业的人员都很清楚，德国的传感器技术非常发达，那么该如何用传感器把生产过程中的参数转化出来？以前只能通过感知的方式进行，而现在可以用数字的方式表达出来，最后使用评估以及颜色实现可视化。这样，无论大家是在生产线上，还是在办公室都可以看得到整个流程，从而能够及时发现问题，进行持续的优化。这样的操作基本上体现了制造行业实行智能制造转型的精髓所在。

党的十九届五中全会指出，坚持把发展经济着力点放在实体经济上，坚定不移建设制造强国、质量强国、网络强国、数字中国。建设制造强国，一个关键就是加快发展现代产业体系，推动经济体系优化升级，推进产业基础高级化、产业链现代化。制造业是实体经济的主题，是立国之本、兴国之器、强国之基。

因此，我国已经有很多制造业企业开始不断探索智能制造发展的新模式、新方法。潍柴智能制造体系具有智能+制造、集成互联、数据驱动、模式创新等特点。作为一家制造行业的企业，如果不能交付给客户他想要的产品，那么做再多的工作也是没用的。此外，作为一家企业，如果只是不断投入而不盈利，那么无论达到何种程度的智能化都是没有任何意义的。一个企业是要盈利的，要能够交付给客户他们想要的产品，生产出有竞争力的产品，企业要实现这些应该如何做？对潍柴来说，我们希望能够最大限度地提升生产效率、提升能源利用率、降低企业运营成本、降低产品不良品率、缩短产品研制周期。

我们该如何来评价一个智能制造工厂？基本上可以从这几个方面进行考虑。第一，需要有一个智能车间或者智能工厂;第二，需要有智能产品;第三，具有三大平台做支撑，包括智能协同云设计平台、智能故障诊断与服务平台、智能管理与决策分析统一平台，这些平台达到一致以后，能够产生一个最大的协同作用。此外，还需要具有相应的标准和方法。

潍柴智能制造的案例探索

接下来举几个案例，分析潍柴在智能制造方面的探索。

第一，装备智能化创新。打造“自主创新+开放创新+工匠创新+基础研究创新”四位一体创新体系，推进智能制造建设，鼓励一线工匠创新，培养大国工匠。

如果大家有机会进入到潍柴的生产线上，那么第一感知肯定是自动化，目前潍柴的加工生产线自动化率可以达到94%，装配的自动化率达到50%左右。过去，一条加工生产线基本上有一百多名工人，现在差不多二十名工人就可以支撑整条生产线的生产工作。潍柴不断地通过自动化装配技术的应用，以减少制造过程变差，提升产品一致性。