《2024年 W供电公司绩效管理优化研究》范文.docx

《W供电公司绩效管理优化研究》篇一

一、引言

随着电力行业的快速发展和市场竞争的加剧，供电企业的绩效管理显得尤为重要。W供电公司作为国内领先的电力供应企业，其绩效管理水平直接关系到企业的运营效率和经济效益。因此，本文旨在研究W供电公司绩效管理的现状，分析存在的问题，并提出相应的优化策略，以期提高公司的整体绩效。

二、W供电公司绩效管理现状

W供电公司目前采用了一套较为完善的绩效管理体系，包括目标设定、过程监控、结果评估和反馈调整等环节。在目标设定方面，公司根据年度经营计划，将各项指标分解到各部门和员工；在过程监控方面，通过定期的绩效考核和审计，对员工的工作进行监督和指导；在结果评估方面，以定量