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施工总控制进度计划及保障措施

第一节施工总体进度计划

一、工程总工期

工程总工期为720日历天，工程计划开工日期为2013年03月01日，竣工日期为

2015年02月18日。

二、关键工期节点

序号施工阶段名称开始时间结束时间日历天数

1施工准备15

护坡、土方开挖施

260

工阶段

基础及地下结构施

3215

工阶段

4地上结构施工阶段216

内外装修及机电安

5327

装施工阶段

综合调试及竣工验

630

收阶段

三、具体施工进度计划安排

工程总进度计划图见附图一。

四、进度计划的管理和控制

1.进度计划编制原则

为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下

施工步骤：

1）根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各区段内流水段的

施工。

2）初装修工程、机电工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工。

3）协助业主和相关单位抓紧进行专业分包工程、待定项目工程及独立承包工程的

招标和队伍选择，以满足室内装修和机电各系统按计划实施。

4）协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计

划进场。

2.进度计划编制形式

以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即：

1）施工准备

2）护坡桩、土方开挖完成时间；

3）基础及地下结构完成时间；

4）地上结构完成时间；

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5）装饰装修和机电管线安装完成时间；

6）综合调试及竣工验收完成时间；

为实现各阶段目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制。各计划的编制均以

上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、六个月滚动计划、

月计划和周计划的形式来体现。

1）总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制

计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。

2）六个月滚动计划：该计划是承包商进行计划管理的主要进度计划，是施工管理

和按照规定向甲方提交每季施工进度报告的基础，其内容是对总进度计划的适当细化。

3）月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备

使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施