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建设单位（业主方）工程工程管理工作流程图
工程管理工作总体流程（一）
物资公司工程指挥部设计单位
建设部工程部
工程
开始
立项与可研
工程可研工程可研评审申请工程核准
可研批复
设计、监理招标配合
初步设计初设评审设否通过计与是招初设批复标
材料清册制定物资技术协议采购计划施工图及物资采购施工图设预算审查计及预算否
通过是编制资金计划
A
工程管理工作总体流程（一）1-1图
工程管理工作总体流程（二）
物资公司工程指挥部监理单位施工单位
建设部工程部
A
初设材料清册与施工图材料补充物资清册对比采购编制并下达工程进度计划落实
建设施工
开工条件否满足是
合同管理进度管理（基础施工）土建安全管理质量管理安装（杆塔组立）造价管理技术管理调试（架线附件）档
案管理
竣工验
收
竣工验收
与评否价通过是启动投运
工程结算资料移交
工程结算审计竣工决算
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工程管理工作总体流程（二）1-2图
施工协调管理流程图
工程指挥部施工单位监理单位
建设部工程部
开始办理开工手续条件满足审批工程开工报审表组织编写工程开审核工程开
工报审表工报审表组织工程开工提出相关需要施工单位解决的施工问题
是否下达工程暂停否召开工程例会，解决令相关施工出现的问题是
负责落实解决影下达工程暂停令响工程施工的相关事项配合协调解决问题确认整改完成后审
批复工申请提出复工申请工程竣工后
结束参加启动工作
图1-3施工协调管理流程
工程建设月报上报流程图
工程指挥部监理单位施工单位
建设部工程部
开始汇总物资、施工、监理月报，编制《电网审查施工月报，并5建设月报》，每月编制监理月报，每日前报工程指挥部
汇总物资、施工、27月日前报工程部监理工程建设情编制月报（包括各况，报有关部门个专业本月工作情
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