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建筑工程管理中的成本控制方法研究

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身份号码：44068219840613XXXX

摘要：建筑工程成本是指在建筑施工过程中发生人工、材料、费用投入，它反映施工企业劳动生产率的高低、材料、费用的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织是否合理、管理水平等施工过程管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场施工的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。

关键词：建筑管理；成本控制；管理方法

一、建筑项目成本控制的概念

工程施工项目成本控制，指在项目的形成过程中，对所消耗的人、材、机和各项费用开支，进行指导、监督、调节和限制，并及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

二、项目成本管理方法

建设工程成本控制涉及关系方较多，相关方的各方面的配合都非常重要，包括设计方、施工方、分包方、业主方等。

1、工程成本分析法

工程成本分析法主要是对已发生的项目成本进行分析，分析成本节约或超支的原因，从而达到提高经济效益，改进管理工作的目的。

2、偏差分析法

偏差分析法是通过测量和计算计划工作的预算费和已完成工作的实际费与已完成的工作预算费，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从