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华为战略管理浅析

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张玉戈赵洪立

摘要：本文通过解读华为的DSTE流程，把企业的战略规划、年度业务计划、预算、组织绩效、个人PBC等有效集成，明确各个环节的开展节奏、评审、决策和批准程序，实现从战略制定到战略执行的闭环管理。

关键词：华为;DSTE流程;战略管理

一、研究背景

华为2003年第一次作战略规划，是引进美式的VDBD模型，2006年换了IBM的BLM模型。经过多年实践总结，华为建立了战略管理流程DSTE。在华为公司，一份高质量的战略规划要保证“三个一致性”：业务战略与公司战略一致、产品战略与区域战略一致、战略执行与战略规划一致。

二、华为DSTE流程构建

集成产品开发（IPD）实现了各功能部门在产品开发上的集成与协同，DSTE（DevelopStrategytoExecute，从战略开发到执行）流程则是管理的“IPD”流程，把各业务部门和各功能部门的管理实现有机集成与协同。

1-3月主要对照机会、客户、竞争、产品竞争力、运营效率、组织关系和管理6个维度开展战略健康度审视。

4-5月，围绕第一次战略评审会的准备展开工作，包括战略健康度审视、市场洞察、战略意图和关键战略课题四个输入。战略意图一般分为客户、区域、产品、运营效率、财务指标五个维度展开，将机会量化成一个雄心目标。战略指引就是公司战略的顶层设计，即公司SP初稿;战略指引是在各部门做战略