原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
综上所述，集团财务集中管理方案与对策，旨在借助网络和平台，实现集团财务集中管控的高效整合分为直接管理和间接管理两种方式首先，对于母子公司和全资子公司，采取直接管理其次，对于控股子公司和少数持股子公司，采用间接管理同时，根据公司发展的不同阶段，分别设立不同的层级会计人员的管控及机构设置，按照集团公司规定进行该方案旨在确保集团内部的财务信息的真实准确完整，有效利用集团的优势，提高资本的运营效率
分享高质量文档
-.
集团公司财务集中管控
案设计
作者：秉梁
一、财务集中管控的目的和意义
财务集中管控案是集团财务管理的基础，其目的是依托网
络，合理规划集团财务集中管控的框架、容、流程，做到财务信
息实时传递、共享和集中管理，保证信息真实、准确、完整、
专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色，本人已有7年专业领域工作经验，可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作，欢迎大家咨询~
文档评论（0）