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影响长输管道施工进度的因素与解决措施论文

为了保证天然气长输管道工程工程的顺利实施，必须对影响施

工进度的因素进展分析，并制定相应的解决措施。本文介绍了影响

工程工程施工进度的主要因素及解决措施。

在长输管道工程施工过程中，影响工程工程施工进度的因素很

多，概括有以下几点。

1.1工程管理人员的业务水平

工程管理人员（包括工程部各级管理人员）业务水平的上下，

应该是影响施工进度的主要因素。因为一个管理者的水平的上下，

直接影响到进度方案的安排、工期的合理确定、方案的科学编制、

各种关系的协调等。

1.2工程工程进度款支付是否及时

工程进度款的支付是否及时，直接影响到工程进度。因为承包

商是靠出卖劳动力赚取报酬的，不可能有太多资金垫付于工程工

程。工程进度款不能及时支付、影响到工人工资的支付、乙购材料

的采购等，进而影响到工程进度。

1.3甲供、已购设备材料

设备、材料假设不能按照签订的供货合同及时运到施工现场，

或者运到施工现场的设备、材料存在质量缺陷，都会影响到施工工

期。

1.4其他相关单位

相关单位指的是建立单位、设计单位、设备材料供给单位、监

理单位、分包单位、政府部门等，这些单位都是施工进度方案中考

虑的重要因素，其工作完成情况对施工进度也产生重要的影响。

1.5工程设计变更单、工程签证

设计变更单、工程签证在施工过程中是必然要出现的。比方：

设计变更单的提出有业主提出、监理提出或者承包商提出，都要经

过一定的变更程序。

1.6工程工程施工现场各类条件

长输管道工程工程是线型工程，其经过地区的地形、地貌、气

候等方面的不利因素，都将影响到工程进度。

1.7其他风险因素

影响工程进度风险因素很多，比方经济方面、政治方面、技术

方面及自然方面。这些可预见或者不可预见的因素也会影响到施工

进度。

基于以上影响施工进度的因素，说明施工进度控制尤其重要。

针对影响因素，要逐一分析，制定相应科学合理的对策，以确保施

工方案任务的顺利实现。

2.1要充分发挥监理作用

监理工程师要做好“三控一协调”的监理职能。首先，监理要

按照制定的施工进度方案，分析影响进度方案的主要原因并加以解

决。其次、监理工程师要按照施工图纸、相关技术标准、标准及相

关规定，严把质量关。再者，要控制好投资，减少变更、索赔的数

量，投资额控制在概算范围内。最后，监理工程师还要积极协调各

参建方、建立单位及其他相关单位的关系。

2.2要编制科学合理的各类措施

施工技术方面的措施。正确、先进的技术措施是保证天然气长

输管道工程顺利实施的前提。采用新工艺、新理念、新材料、详尽

的施工组织设计有利于工程平安、快速的完成。在工程进展过程

中，提前做好工程的施工方案，安排专业技术人员做好施工测量以

及监测工作，这样可以为后续工作留出更多的准备时间，也能更好

的完成进度方案所规定的目标。施工材料、机具、设备准备措施。

根据工程施工组织设计以及施工方案的安排，提前方案好工程所需

材料、机具、设备等物资的供给工作，做到早考虑，早方案、早落

实。在日常的生产中，做好机械设备的维护保养工作，做好零部件

的采购工作。

2.3绘制网络方案图或者横道图

根据承包商的人员、设备、机具情况、材料设备的到货及现场

的实际情况，编制合理的网络方案图或者横道图，有助于工程经理

及工程管理人员掌握工程工程的总体进度及关键线路，定期对施工

方案进展分析，找出影响进度方案的原因并加以解决，可以确保工

程工程按期、保质、保量成功。

2.4提高人员素质的措施

由于天然气长输管道工程具有复杂、工期长、沿线地形变化大

等特点，所以施工单位在选择工程经理以及管理人员方面应多下工

夫。工程经理应该具备超强的领导能力、施工技术能力、组建团队

以及管理团队的能力，另外尚需具备预防突发事件、解决突发事件

的能力。

2.5加强与相关单位配合合作

由于工程的复杂性，需要很多单位在一起配合、协调工作，在

工程施工中，承包商应该与施工工程的相关单位及时沟通、协调。

只有做到信息互通有无，这样才能统一步伐，组织分工，才能做好

问题的预控工作，把将要发生的、并会影响到工程顺利进展的不利

因素控制在可控范围之内。

2.6经济措施

在经济方面，一方面按照进