隧道开挖专项施工方案培训资料.docx

目录

第1章编制依据 3

第2章工程概述 4

2.1工程基本情况 4

2.2自然环境及施工条件 4

2.2.1区域气象 4

2.2.2地形地貌 4

2.3主要工程数量表 4

第3章施工计划 4

3.1施工进度计划 4

3.2材料与设备计划 4

3.3劳动力计划 4

第4章施工方法 8

4.1测量方法 8

4.2开挖爆破 8

4.3小导管超前支护 16

4.4钢架的架设 18

4.5钢筋网片的安装 20

4.6锚杆支护 20

4.7湿喷法喷混凝土 21

4.8仰拱施工 23

第5章监控量测 26

第6章安全施工 31

6.1安全生产宣传教育 31

6.2安全技术交底 31

6.3安全生产管理制度 31

6.4重大生产安全事故应急救援预案 32

第7章其它保证措施 33

7.1质量保证措施 33

7.2季节性施工 39

7.3文明施工与环境保护 40

第1章编制依据

(1)《公路工程技术指标》(JTGB01—2014);

(2)《公路隧道施工技术规范》(JTGF60—2009);

(3)《公路工程质量检验评定标准》JTGT80/1-2004;

(4)《公路隧道交通工程设计规范》JTG.D71-2004;

(5)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005);

(6)《锚杆喷射混凝土支护技术方案》(GB50086—2001);

(7)《地下工程防水技术规范》(GB50108—2008);

(8)《中华人民共和国安全生产法》;

(9)《公路工程施工安全技术规范》(JTJ076-95);

(10)《公路工程岩石试验规程》(JTGE41—2005);

(11)《公路隧道施工技术细则》(JTG/TF60—2009);

(12)《爆破安全规范》(GB6722);

第2章工程概述

2.1工程基本情况

2.2自然环境及施工条件

2.2.1区域气象

2.2.2地形地貌

2.3主要工程数量表

第3章施工计划

3.1施工进度计划

3.2材料与设备计划

3.3劳动力计划

一、组织机构

根据项目情况，结合业主的标准化建设要求，组建项目经理部，经理部下设7个部门(工程技术部，安保部，合约部，物资设备部，财务部，试验室，综合部)和3个施工工区。

项目经理

项目书记

项目书记

项目总工项目副经理

合同计量部安保部测量部门实验室综合部设备物资部财务部

设备管理小组物资管理

一工区隧道工区二工区三工区

二、组织机构职责

项目经理部的主要职责是对本标段工程实施全面组织指挥，负责本标段总体施工进度计划的落实和安全、质量的管理；负责与业主、设计、监理单位及地方政府各部门之间的联系、沟通，确保工程顺利进行，代表我单位全面履行施工合同和对甲方的承诺。

(一)项目经理：项目经理是本工程的被授权人，全面负责本工程的组织、实施、协调、管理和监控，负责本工程的各种资源配置，确保管理体系在本工程的持续有效运行。

(二)项目总工程师：负责本工程的技术管理、工程施工质量、计量测试工作，指导全体

工程技术人员有效地开展技术工作。负责组织本工程的施工方案、施工组织设计、本工程质量计划编制和实施，解决施工中的关键技术和重大技术难题，组织制定质量通病的预防和纠正措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进技术成果在本工程上的推广应用。负责技术资料的管理工作，组织竣工资料的编制和移交。

(三)项目副经理：具体负责施工现场的生产管理，协助项目经理抓好施工中的质量、安全和现场管理工作，处理施工中出现的具体问题。

(四)工程技术部：负责本工程施工过程的控制，制定施工技术管理办法，负责编制实施性施工组织设计和各项工程的施工方案和技术交底，并解决施工中遇到的一般技术问题。根据工程特点，组织推广应用新技术、新工艺、新设备及新材料等四新技术成果，参与编制竣工资料和技术总结。

(五)质量及检查部：负责根据公司的质量和本工程的质量目标，编制项目质量管理手册和程序文件。制定质量管理办法和质量规划，负责质量管理工作，行使质量监督职能