技术支持绩效考核办法.pdfVIP

技术支持绩效考核办法--第1页

技术支持绩效考核办法

一、总则

原则：以毛利润为单一考核指标，坚持多劳多得。

方法：分两级考核，中心考核部门，部门考核员工。依据部门完成利润考

核部门经理；部门经理依据实际接单及员工参与任务完成情况考核员工。

组织：生产管理部对外接任务后，根据任务性质切分各部门子任务及产值；

各部门接到任务及产值后，按比例计提上交中心的利润，剩余部分作为任务实施

成本，该成本包括为完成任务所需支出的各类成本及人员绩效，但不包含公共费

用和基本工资。

二、细则

1.任务接受与拆分。

生产管理部负责统一对外接任务单，任务产值商定后，审核任务工作内容

并全额分解任务产值。如果是单个部门独立完成的任务则由该部门指派项目经理

完成，任务产值全部归该部门；如果由需要多部门联合完成，则由生产管理部分

解子任务及产值，由任务主要承担技术部门负责任务完成，即由该技术部门指定

项目经理，各部门派人参与的方式组建项目组，该项目组归项目经理所在部门管

理，但产值按照生产管理部拆分标准归各部门。

2.产值构成。

任务单及对应产值由三部分组成，产值的XX%为该部门应给中心上缴的利

润，产值的XX%为该部门应给中心上缴的公摊费用，这两项由中心直接计提，

部门经理及项目经理无权支配；剩余第三部分为完成任务所需支出成本及人员绩

效，由项目经理确认工作量并提出对员工的考评意见，部门经理最终决定。

3.技术支持产值计算办法。

技术支持产值=项目成本+费用+技术中心利润，部门计算办法与技术

支持相同

技术支持产值利润具体核算分三种种模式，一种是工作量明确，技术支持项

目成本确定，在项目成本基础上增加费用分摊及技术中心计提利润部分作为给业

技术支持绩效考核办法--第1页

技术支持绩效考核办法--第2页

务单元的报价；第二种具体工作量不够明确，难以在前期核定工作量及成本，采

用人员定额方式完工后进行结算；第三种是上述两种模式混合使用。假设技术支

持需承担的分摊费用为60万元，年完成产值600万元，费用/产值=10%；技术

中心计提利润为20%。具体计算公式如下：

(1)工作量明确的任务产值、利润核算办法

项目成本=绩效+其它陈本支出（为项目而发生的差旅、交通、通讯、

车辆等费用）

费用=分摊费用（办公场地分摊、水电暖分摊、固定电话分摊、后勤

费用分摊、设备折旧分摊、中心高管费用分摊等）+（差旅、

交通、培训费等费用）

则：

项目产值=项目成本/(1-费用10%-中心计提利润20%)=项目成本/0.7

部门产值=∑Xi（X代表单个项目产值，i代表项目编号，i=1……n）

(2)工作量不明确的任务产值、利润核算办法

定额费用：包含差旅、交通之外的所有费用（对于单个任务计算）

项目成本=项目合计人员定额费用+差旅、交通费用

费用=项目合计人员定额费用*10%

技术中心计提利润=项目合计定额费用*20%

项目产值=项目成本+费用+技术中心计提利润=项目合计人员定

额费用/0.7+差旅、交通费用