影响路桥施工管理的因素分析.docx

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影响路桥施工管理的因素分析

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摘要：随着我国经济建设水平的不断提高，我国路桥工程建设项目也取得了飞速的发展。但在路桥工程项目施工过程中，无论是对工程的质量控制还是对施工过程的管理工作仍然凸显出很多缺陷，造成路桥施工项目最终转变为豆腐渣工程，或存在不同类型的安全隐患等等。在此背景下，相关施工企业应做好对桥梁工程施工管理工作，保障路桥施工项目能够保质保量地完成。本文将以路桥施工项目作为研究背景，分析当前影响路桥施工管理的影响因素，并探讨相应的解决策略。

关键词：路桥；施工管理；因素；分析

前言

路桥工程在建设施工中与其他建筑工程具有较大的差异性。通常来说，路桥施工地域的周围环境都相对比较复杂，且在其投入使用以后，需要承载非常大的载荷。因此对于路桥的结构以及稳定性都提出了非常高的要求。并且由于路桥的建设周期相对较长，一个路桥工程项目的施工周期短则一年以上，长则达到几年，这一特点也为该项目的施工管理工作带来了很大的工作难度。因此，路桥项目的相关管理人员应对能够影响路桥施工管理的因素进行详细分析与总结，并制定出相应的解决策略，以此全面提升路桥是施工管理水平。

1、路桥施工管理的影响因素分析

1.1环境因素

路桥施工项目是一个规模相对较大的工程，并且在工程施工中，项目建设区域的范围也非常大，相关施工人员在施工过程中，通常需要在两个地区之间或者偏远的地区，并且需要在室外环境开展施工环节。这一特点也造成整个施工环节会受到外界气候因素以及环境因素的影响。如一些路桥建设项目所在位置的气候多变，条件艰苦的话，那么不仅会提升整个项目的施工难度，同时还会造成施工环节终端现象，进而延长整个路桥建设项目的施工周期。另一方面，由于该类项目的施工周期非常长，且路桥建设中，会在很短周期内更换施工的地理位置，因此会造成工程内部的施工人员流动性较大，且施工管理工作开展起来稳定性不足。尤其是遇到特殊的地质问题或者遇到季节性的天气变化，都会对施工管理工作带来很大难度。

1.2人员因素

在对路桥工程进行施工管理中，最大的管理难点为人员因素。一个路桥工程要想按照既定的施工周期完工，不仅需要相应的经济成本，同时还需要相关人员的支持。在路桥工程建设中，由于项目的管理人员与施工人员其自身的专业及时水平都有待提升，因此造成路桥施工工程的整体质量得不到有效地保障。并且由于一些施工人员其自身的施工质量以及安全意识相对较差，也会出现在施工过程中没有做好相应的安全保障措施，或者出现为按照相应的施工标准进行施工，最终造成施工安全事故频繁发生。另一方面，由于施工管理人员在对路桥项目展开日常管理的过程中，存在一定的盲目性与随意性，并且在管理工作中经常会带有主观情绪进行，最终造成管理人员自身的工作职能没有完全发挥出来。

2、优化路桥施工管理工作的有效对策

本文以某地区以路桥工程为研究案例，该工程为两个地区之间的省级道路建设工程，该工程全长为122km，为标准4车道的工程类型，路基宽28km，工程中有一段桥梁，长度为1.3km。且在道路中有一段道路需从3个城区中穿过，全长为12km。长约根据该工程的实际施工环境与施工特点，为有效提升施工管理工作的实效性，主要从以下几个方面提升该工程的施工管理工作。下图为该工程的施工路线图。

（图1）

2.1加强环境预案的制定

针对以上这一道路桥梁工程项目，相关施工管理人员首先需要对整个道路的施工环境特点进行全面分析，充分挖掘该工程中的不可抗性的环境特点，并制定相应的环境预案，以此保障施工项目的顺利开展。例如：在该工程施工到某城区的阶段中，相关管理人员应做好路桥施工项目的防噪声与防污染的管理工作。首先需要对施工时间做好合理地安排，根据施工地域中的现场环境，合理安排施工时间以及施工作业，并在施工地域做好相应的美化工程，最大限度降低对周围居民的影响，同时又使整个工程的施工周期不受影响。

2.2提升管理人员的管理水平

为确保该道路工程的顺利开展，相关施工管理人员应全面更新自身的管理理念，完善自身的管理技术，方能够使施工管理工作有效开展。在此过程中，首先，相关管理人员应深刻认识到传统的管理方式已经无法匹配当前的路桥工程，应在工程建设过程中积极转变自己的管理理念与管理方式，运用现代化的管理方式开展施工管理工作。其次，相关企业应在日常运行过程中，积极开展相应的管理培训以及党建工作，并引导相关管理人员积极参与到现代化管理理念相关的培训与学习活动中，通过新思想、新方法的贯彻，全面提升施工管理人员自身的专业技术水平与综合素养，进而在施工管理过程中将自己的工作职能全面发挥出来。

另一方面，在培养施工管理人员自身先进的管理理念的基础上，还应对其自身的施工管理技术进行不断培训，使其能够在开展日常施工管理工作时，