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旅行社管理制度(通用4篇)

旅行社管理制度篇1

第一条总则

一、为了激发员工的积极性、主动性和创造性,本着“按劳分配、

多劳多得”的原则,合理分配员工工作报酬,特制定本制度。

二、本制度中的薪酬指的是:公司依据的规定,以各种形式支付

给员工的工作报酬,是员工为公司付出劳务应得的回报。

三、薪酬体系的组成:公司的薪酬体系由管理津贴、基本工资、

带团补助、其他津贴、绩效工资、年终奖金六部分组成。

四、薪资总额:

管理人员=管理津贴+基本工资+其他津贴+绩效工资+年终奖。

计调人员=基本工资+计调提成+其他津贴+绩效工资+年终奖。

商务部人员=基本工资+业绩提成+其他津贴+绩效工资+年终奖。

财务人员=基本工资+其他津贴+绩效工资+年终奖。

业务人员=基本工资+业务提成+其他津贴+绩效工资+年终奖。

导游人员=基本工资+带团补助+其他津贴+绩效工资+年终奖。

附:公司其他人员的业务提成按其所属级别进行业务提成。公司

其他人员带团按导游正常带团进行补助。

五、行政部在每个经营年度开始之前编制《管理人员工资总额使

用计划》

六、薪酬体系中的工资部分,实行月度发放,每月以货币式直接

支付给员工。财务部在向员工支付工资时,必须出具工资明细清单,

详列各个项目,并由统一代扣代缴个人所得税和社会保险费中个人应

缴纳的部分。

七、员工对工资产生异议时,可以在收到工资明细清单后的5日

内向行政部咨询。

八、本制度适用于公司除总经理外所有管理人员(总经理的薪资

由董事会另行制定)。

第二条薪资结构

薪资中已包含了绩效工资,而部门业绩和个人绩效以绩效标准的

浮动来体现,而年终奖金需根据公司年度年末的汇总统计方可得出,

故员工每月实发月薪为:月薪=管理津贴+基本工资+业务提成+带团

补助+其他津贴+绩效工资

一、管理津贴管理津贴根据任职人员的在公司的职务来确定,并

随员工职务的调整而调整。(具体详见主管津贴等级评定参考标准表)

二、基本工资基本工资根据岗位工作繁简、责任大小程度确定,

当员工岗位调动时需进行调整;另外每半年须定期进行一次调整。

(具体详见岗位工资等级评定参考标准表)

三、其他津贴

四、绩效工资

绩效工资占薪资总额的70%左右,根据员工每月在本岗位工作业

绩表现调整一次。

五、年终奖金年终奖金主要根据部门业绩、个人年度业绩以及公

司总体度经济效益综合确定。具体标准另定。发放时间为每年农历过

前。

第三条员工工资级别的确定

一、试用期员工试用期员工工资执行办法参照新进员工工资管理

规定。

二、正式员工

1、正式员工的工资级别,在执行本制度之初,由行政部统制订参

考标准方案,经行政部和所属部门经理共同审核达成一致意见后,上

报总经理批准后执行。

2、正式员工的工资级别,由行政部每半年组织各部门负责人审核

一次,审核时间原则上为每年的1月和7月。

三、工资级别争议的处理

1、员工对工资级别有争议的,可向行政部书面说明理由由行政部

总监进行调查。2、行政部总监根据调查结果做出处理方案,经争议人

及其隔级上级协商同意后,上报总经理批准。

3、确需对工资级别进行调整,只能在下月执行;已经发放工资,

不再进行补发。

第四条工资的核算及发放

一、次月15日之前,由财务部薪资专员负责收集核算工资所需要

的相关的考勤报表、月度员工绩效考核报表、奖惩报表、请假单和加

班单等,对员工的工资实行封闭式核算,制作《员工工资表》经行政

总监审核后报总经理批准,由财务部核算发放发放时间原则在次月15

号发放上月的工资;发放形式通过现金或银行转帐;发放金额:一次

性足额发放,年薪制则依据合同规定或相关约定。

二、公司实行工资标准公开,绩效考核办法公开,但每位员工的

具体工资必须保密的管理办法。工资核算及发放工资人员,不得随意

泄露他人的工资收入情况,如有意或无意泄露他人的工资收入情况,

公司对当事人予以处罚。

三、员工工资从其报到之日起计算,当月新进人员、离职人员的

工资按实际天数支付(以每月22天计

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