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旅行社管理制度（通用4篇）

旅行社管理制度篇1

第一条总则

一、为了激发员工的积极性、主动性和创造性，本着“按劳分配、

多劳多得”的原则，合理分配员工工作报酬，特制定本制度。

二、本制度中的薪酬指的是：公司依据的规定，以各种形式支付

给员工的工作报酬，是员工为公司付出劳务应得的回报。

三、薪酬体系的组成：公司的薪酬体系由管理津贴、基本工资、

带团补助、其他津贴、绩效工资、年终奖金六部分组成。

四、薪资总额：

管理人员=管理津贴+基本工资+其他津贴+绩效工资+年终奖。

计调人员=基本工资+计调提成+其他津贴+绩效工资+年终奖。

商务部人员=基本工资+业绩提成+其他津贴+绩效工资+年终奖。

财务人员=基本工资+其他津贴+绩效工资+年终奖。

业务人员=基本工资+业务提成+其他津贴+绩效工资+年终奖。

导游人员=基本工资+带团补助+其他津贴+绩效工资+年终奖。

附：公司其他人员的业务提成按其所属级别进行业务提成。公司

其他人员带团按导游正常带团进行补助。

五、行政部在每个经营年度开始之前编制《管理人员工资总额使

用计划》

六、薪酬体系中的工资部分，实行月度发放，每月以货币式直接

支付给员工。财务部在向员工支付工资时，必须出具工资明细清单，

详列各个项目，并由统一代扣代缴个人所得税和社会保险费中个人应

缴纳的部分。

七、员工对工资产生异议时，可以在收到工资明细清单后的5日

内向行政部咨询。

八、本制度适用于公司除总经理外所有管理人员（总经理的薪资

由董事会另行制定）。

第二条薪资结构

薪资中已包含了绩效工资，而部门业绩和个人绩效以绩效标准的

浮动来体现，而年终奖金需根据公司年度年末的汇总统计方可得出，

故员工每月实发月薪为：月薪=管理津贴+基本工资+业务提成+带团

补助+其他津贴+绩效工资

一、管理津贴管理津贴根据任职人员的在公司的职务来确定，并

随员工职务的调整而调整。（具体详见主管津贴等级评定参考标准表）

二、基本工资基本工资根据岗位工作繁简、责任大小程度确定，

当员工岗位调动时需进行调整；另外每半年须定期进行一次调整。

（具体详见岗位工资等级评定参考标准表）

三、其他津贴

四、绩效工资

绩效工资占薪资总额的70%左右，根据员工每月在本岗位工作业

绩表现调整一次。

五、年终奖金年终奖金主要根据部门业绩、个人年度业绩以及公

司总体度经济效益综合确定。具体标准另定。发放时间为每年农历过

前。

第三条员工工资级别的确定

一、试用期员工试用期员工工资执行办法参照新进员工工资管理

规定。

二、正式员工

1、正式员工的工资级别，在执行本制度之初，由行政部统制订参

考标准方案，经行政部和所属部门经理共同审核达成一致意见后，上

报总经理批准后执行。

2、正式员工的工资级别，由行政部每半年组织各部门负责人审核

一次，审核时间原则上为每年的1月和7月。

三、工资级别争议的处理

1、员工对工资级别有争议的，可向行政部书面说明理由由行政部

总监进行调查。2、行政部总监根据调查结果做出处理方案，经争议人

及其隔级上级协商同意后，上报总经理批准。

3、确需对工资级别进行调整，只能在下月执行；已经发放工资，

不再进行补发。

第四条工资的核算及发放

一、次月15日之前，由财务部薪资专员负责收集核算工资所需要

的相关的考勤报表、月度员工绩效考核报表、奖惩报表、请假单和加

班单等，对员工的工资实行封闭式核算，制作《员工工资表》经行政

总监审核后报总经理批准，由财务部核算发放发放时间原则在次月15

号发放上月的工资；发放形式通过现金或银行转帐；发放金额：一次

性足额发放，年薪制则依据合同规定或相关约定。

二、公司实行工资标准公开，绩效考核办法公开，但每位员工的

具体工资必须保密的管理办法。工资核算及发放工资人员，不得随意

泄露他人的工资收入情况，如有意或无意泄露他人的工资收入情况，

公司对当事人予以处罚。

三、员工工资从其报到之日起计算，当月新进人员、离职人员的

工资按实际天数支付（以每月22天计