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企业项目计划书分析范文3篇

项目计划是根据对未来的项目决策，项目执行机构选择制

定包括项目目标、工程标准、项目预算、实施程序及实施方案

等的活动。下面是为大家带来的企业项目计划书分析范文，希

望能帮助到大家!

企业项目计划书分析范文1

公司的发展往往需要很多的方法，举行很大的策划活动和

发展活动当然是最普遍和有效的事情了，这是一种扩大公司的

影响力和扩张力的很大的表达方法。做好一次活动对公司来

说，并不是很难，但是在活动的同时如何才能提升品牌成为很

重要的一环，这样的活动才成为成功。

活动策划方案是公司或企业在短期内提高销售额，提高市

场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的

可执行性和可操作性的活动策划案，无论对于企业的知名度，

还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。

活动策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从

属与市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。它们都从

属与企业的整体市场营销思想和模式，只有在此前提下做出的

市场策划案和活动策划案才是具有整体性和延续性的广告行

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为，也只有这样，才能够使受众群体一个同意的品牌文化内

涵，而活动策划案也只有遵从整体市场策划案的思路,虚拟主

机，才能够使企业保持稳定的市场销售额。

对于一些刚接触广告，或者刚接触策划的业内朋友来说，

可能他们在书写活动策划案的时候往往很难达到预期的效果，

甚至是一些从事多年策划的广告人，有时候也难免犯错，那

么，怎么样才能写出一份理想的活动策划案呢?我觉得需要注

意以下几点：

1.变换写作风格

一般来说，策划人员在策划案的写作过程中往往会积累自

己的一套经验，当然这种经验也表现在策划书的写作形式上，

所以每个人的策划书可能都会有自己的模式。但是往往是这样

的模式会限制了策划者的思维，没有一种变化的观点是不可能

把握市场的。而在策划书的内容上也同样应该变换写作风格，

因为如果同一个客户三番五次地看到你的策划都是同样的壳

子，就很容易在心理上产生一种不信任的态度，而这种首因效

应有可能影响了创意的表现。

2.切忌主观言论

在进行活动策划的前期，市场分析和调查是十分必要的，

只有通过对整个市场局势的分析，才能够更清晰地认识到企业

或者产品面对的问题，找到了问题才能够有针对性地寻找解决

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之道，主观臆断的策划者是不可能做出成功的策划的。同样，

在策划书的协作过程中，也应该避免主观想法，也切忌出现主

观类字眼，因为策划案没有付诸实施，任何结果都可能出现，

策划者的主观臆断将直接导致执行者对事件和形式的产生模糊

的分析，而且，客户如果看到策划书上的主观字眼，会觉得整

个策划案都没有经过实在的市场分析，只是主观臆断的结果。

3.主题要单一，继承总的营销思想

在策划活动的时候，首先要根据企业本身的实际问题(包

括企业活动的时间、地点、预期投入的费用等)和市场分析的

情况(包括竞争对手当前的广告行为分析、目标消费群体分

析、消费者心理分析、产品特点分析、等)做出准确的判断，

并且