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企业战略管理讲义

企业战略管理

第一章导论

第一节战略本质

一、战略概念的演变

（一）中国战略概念的演变

1.原始社会时期，基本上还谈不上有战略和战略指导艺术。

2.现在可以看到的有文字记载的人类历史第一次战略谋划是17世

纪的商汤灭夏之战。

3.真正意义上的“战略”一词的出现，距今有1700多年的历史。

西晋史学家和军事思想家司马彪撰写《战略》，明朝的茅元仪撰写

《战略考》。

4.鸦片战争后，近代西方战略理论开始影响中国。

5.十月革命后，马克思列宁主义军事理论传入中国，为无产阶级

的战略理论奠定了基础。

（二）西方国家的“战略”概念的演变

1.18世纪，欧洲国家的语言中才出现“战略”这个词。首先使用

这个概念的是法国人梅兹鲁亚。之后，德国资产阶级军事科学的奠基

人比洛使用了这一概念，但“战略”一词仍然未能进入其他欧洲国家

的词汇，战略概念当时在西方仍然没有受到重视。

2.从19世纪到第二次世界大战，西方战略思想日益活跃，新战略

学派和战略思想家不断涌现。19

世纪，瑞士的约米尼和普鲁士的克劳塞维茨，分别写了《战争艺

术概论》和《战争论》，进一步揭示了战略的本质，成为近代战略理

论的一个里程碑。马汉的《制海权》、杜黑的《制空权》、福煦的

《论战争原理》、鲁登道夫的《总体战》等理论非常有影响，现代意

义上的战略概念形成。

（三）企业管理领域“战略”概念的演变

1.1960年以前，企业管理领域没有明确提出“战略”一词，称之

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为“企业经营政策”，并把“经营政策”认为是职能管理的整合。

2.1965年美国专家安索夫发表了成名作《公司战略》，“战略”

这个概念就进入了企业领域。

二、战略的内涵

战略是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环

境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关方的期望。

三、战略的不同层次

1.公司层面战略。关注的是公司的整体目标和活动范围及如何增

加公司各个不同部门（业务单位）的价值；它可能包括公司的覆盖地

域、产品和服务多样化、业务单位及如何将资源配置给公司各个不同

部门等一系列问题。

2.业务单位战略，即如何在某个特定市场上成功地开展竞争。关

注的是：如何取得竞争优势；如何识别或创造新的市场机会；针对某

一市场应该开发何种产品或服务；该产品在多大程度上满足了客户需

求从而达到公司所设定的一些目标（如长期利润率或市场份额的增

加）。战略业务单位不是以组织结构来划分。

3.组织运营层面战略。是指组织的各个组成部分如何有效地利用

组织的资源、流程和人员来实现公司层面战略和业务单位战略。在很

多企业里，运营层的决策和行为在很大程度上决定了企业战略的成败，

因此，运营决策与战略的融合是非常重要的。

第二节战略管理

战略管理是指了解组织的战略定位、未来的战略选择，并把战略

付诸行动。

战略定位受到外部环境、内部环境和能力以及利益相关方的期望

和权力的影响。

战略选择包括公司层面战略和业务战略层面战略的选择基础以及

发展方向和方法。战略管理也需要了解哪一种战略选择可能成功或者