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宾悦大酒店服务质量管理制度

一、制度实施目的：

实现酒店服务质量管理的系统化、制度化，不断加强员工的服务意识，全面提升对客服务质量。

二、制度实施内容：

1、建立运作体系：

即在酒店内部建立一个由人力资源部提议、质检部主办、总经理直接督导，各部门具体体执行的服务质量管理体系。

2、体系的主要职能：

通过各种渠道，快速、有效地收集尽可能多的对客服务质量信息，及时进行整理和分析，并将有价值信息，不断转化和应用到实际的对客服务和酒店的日常管理当中。

3、服务质量信息涵盖的内容：

1）宾客意见和宾客投诉。

2）酒店硬件设施和软件设施存在的服务问题。

3）改进服务的意见和建议等

4、体系运作的程序：

（1）收集、汇总和分析服务质量的信息：

A、大堂经理、行政值班经理、质检部经理及各部门经理，每日进行例行工作检查，如果发现问题或者收集有价值的信息，须及时填写《服务质量检查记录》，并分别于次日晨会上进行通报。

B、实施“经理巡查和拜访制度”，即大堂经理、行政值班经理、各营运部门经理（前厅、客房、餐饮）每日在所属（值班）区域内巡查3次以上，同时拜访2——3名在店客人，认真询问和了解客人对于酒店服务的意见和建议，详实记录并填写《服务质量检查记录》（同上）

C、广泛收集员工提供的信息。主要从如下两个方面进行：其一是员工关于改进服务质量的意见和建议，可以通过“员工意见箱”和“员工谈话制度“获得；其二是由员工通过与客人的服务接触所获得的第一手信息，如客人的意见，客人的喜好等。此类信息主要由员工的直接或间接上级负责收集，并及时反馈至质检部。

D、营运部门收集《宾客意见调查表》，并每周汇总报送质检部。

（2）处理服务质量信息：

每日晨会服务质量信息处理程序

1）大堂经理、行政值班经理、质检部经理及各部门经理，分别通报前一天所发现的服务质量信息。

2）大堂经理做好相关记录，收取各部门《服务质量信息记录》

3）与会人员分析服务质量信息，确定处理办法及相关责任部门和责任人。

4）主持会议的总经理责成责任部门和质检部在指定期限内，对服务质量问题进行调查和处理。

B、大堂经理每周对所收集到的服务质量信息进行一次汇总，并报质检部备案。

大堂经理自查记录。

行政值班经理检查记录

客务关系部门所获宾客信息。

《宾客意见调查表》

各部门通报的相关信息

C、每月召开一次由质检部组织的“服务质量分析会“，分析总结出一个月内全部的服务质量问题及整改情况。

（3）服务质量问题的处理、检查：

服务质量问题的处理由相关责任部门具体执行，质检部、大堂经理负责跟踪检查并及时通报。

需要培训的，由人力资源部负责组织相应的培训。

对于宾客意见和投诉的处理结果，由大堂经理（客务关系部门）及时向客人给予反馈。

服务质量问题责任处罚办法；

1）、依照《员工手册》和《员工过失单》管理制度的相关规定执行。

2）对于未按指定时间或要求处理和整改本部门服务质量问题的部门经理，由总经理指令质检部给予考核，必要时下发《员工过失单》。

三、本制度由质检部负责解释。

个人工作业务总结

本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。

在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。

在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。

在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。

在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。

一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：

1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。

2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作