搅拌站经营管理方案.pdfVIP

混凝土搅拌站规章制度全套

一、各部门及岗位工作责任制度

1、生产部

①在上级领导下贯彻执行国家施工技术规范、标准及本站的质量方针、目标。

②负责实施混凝土的生产供应管理，树立良好的社会形象，确保“干好现场保市

场”的经营目标实现。

③负责混凝土工程量的及时准确结算。

④负责接管工的管理工作。

⑤参与工程质量事故的调查、分析、鉴定工作。

⑥及时组织落实事故的应急处理。

⑦负责施工现场、机楼、场区公路安全文明生产；严格控制生产噪声及废水排放；

执行《环保生产管理制度》。

⑧负责“三标管理体系”中“环境”等方面的相关贯标资料的收集、整理、归档

工作。

⑨负责本科室各管辖点以及生产过程中相关环节的节能降耗管理工作。

⑩完成领导交办的其他工作。

2、办公室

①负责各类文件的编写、建档、传递及相关保密；对公司各项制度的执行负责解

释、修订，组织招集会议并记录。

②协助公司领导处理非经营类的纠纷、来访、来函，并提出处理意见。

③负责人事、劳资、后勤、生活、环境、保卫。

3、供应部

①落实执行公司的各项规章制度，负责供销部的全面管理。

②责本部门各项业务活动的计划安排和落实，按时按质按量完成工作范畴的任

务。

③解掌握各种原材料、油料的供求动态和库存情况，确保能正常

生产。

④好对分供方的评审及分供方供货过程的评价台帐，督促检查外勤组织采购的质

量和数量。

⑤责健全有关进仓的过称、验收、堆放制度，强化物资管理，做到验收、发料有

据可查，防止物资积压、霉坏和流失。

⑥责企业商品砼的销售工作，广求客源、深入现场及时与施工单位沟通，对用户

所反馈的意见及时反馈给有关部门。

⑦促属下做好月结盘点和有关报表，加强成本观念，每月进行一次月成本核算，

做到盈亏心中有数，并从中找出亏损原因，予以及时预防。

⑧对所采购的原材料的质量和数量负责。

4、销售部

①负责收集市场信息，负责业务的承接及投标，并编公司经营生产计划（业务量、

资金回款、资源配置）。

②协调与客户及经营方面的关系，解决履行合同过程中发生的各类问题。

③组织合同的评审及重大项目的技术交底，负责合同执行过程中生产、质量、服

务的信息收集并及时反馈给各相关部门。

④编制月度资金回款计划并负责落实，负责客户违约、资金催讨等相关事务的办

理及法律诉讼证据提供。

5、财务部经理

⑴在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面

完成本部职责范围内的各项工作任务；

⑵贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作

联系，加强与有关部门的协作配合工作；

⑶负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关

的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；

⑷组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面

平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；

⑸组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；

⑹负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降

低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；

⑺负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；

⑻审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营

以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议；

⑼参与审查调整价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案；

⑽负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的

配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；

⑾负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各

项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；

6、会计

①按国家统一会计制度规定设置会计科目。

②及时确认销售收入，正确计算增值税、消项税额。

③划清费用的开支范围及营业内外收入。

④认真计算财务成果及各种税金。

⑤按财务制度规定正确核算利润分配。

⑥按期缴纳各种税款。

⑦债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。

⑧对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管。

⑨对商场的财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度。

⑩记帐要及时、准确，明细帐要按日登记，总帐定期登记，但不能超过三天。不

许先出报表和后帐。

7、出纳

①出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。

②现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理。对现

金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。

③现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，