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SHAPE
企业管理部
企业管理部岗位设置
运营中心分管领导
运营中心分管领导
企业管理部经理
体系主管
企管主管
企业管理部职责
战略管理
主办房地产行业、标杆企业分析研究
主办战略规划制定、分解及调整，并组织会议评审
主办战略规划的实施监督及评估，并组织会议评审
组织与权责体系设计
主办组织与权责体系设计与调整，并组织会议评审
主办部门职责、岗位说明书的编制与更新
制度流程建设
主办制度流程体系设计、培训与维护
主办制度流程体系执行情况审核，优化
非开发类企业管理
主办非开发企业管理
企业管理部经理
岗位名称
企业管理部经理
所属部门
企业管理部
直接上级
运营中心总经理
直接下级
企管主管
体系主管
一、岗位职责
负责公司战略管理、组织与权责体系管理、制度流程管理、非开发类企业管控及投资资产管理。
二、主要工作内容
类别
工作内容
战略管理
督导房地产行业、标杆企业分析研究
主办战略规划制定、分解及调整，并组织会议评审
主办战略规划的实施监督及评估，并组织会议评审
组织与权责体系设计
督导组织与权责体系设计与调整，并组织会议评审
督导部门职责、岗位说明书的编制与更新
制度流程建设
督导制度流程体系设计、解释与维护
督导制度流程体系执行
督导开发类企业的管理内审
非开发类企业管理
督导非开发企业的的管控
督导投资资产管理制度制定与维护
其它
主办本部门日常行政管理，工作分配，对外协调，贯彻落实公司文件、制度规范要求
完成领导授权交办的其它工作
三、任职资格要求
年龄
30岁至40岁之间，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求
教育背景
房地产类、企业管理、工商管理或相关专业本科及以上学历，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求
经验
6年以上工作经验，至少3年以上房地产企业中层战略管理、计划管理、企业管理工作经验，熟悉房地产企业经营管理流程、管理制度、企业组织运行
知识
掌握战略管理、计划管理、企业管理等知识，熟悉计算机办公软件操作
专业技能
熟悉房地产开发项目整体运作程序，具备战略管理、制度流程构建、投资管理技能
能力素质
具有较强的领导能力、战略思维能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、团队管理能力
企管主管
岗位名称
企管主管
所属部门
企业管理部
直接上级
企业管理部经理
直接下级
一、岗位职责
负责房地产行业及标杆企业分析研究、非开发类企业管控及投资资产管理；协助部门经理进行战略规划制定、分解及调整，并实施监督和评估；参与组织与权责设计、制度流程建设、开发项目后评估。
二、主要工作内容
类别
工作内容
非开发类企业管理
主办非开发企业的管控
主办投资资产管理制度制定与维护
战略管理
主办房地产行业、标杆企业分析研究
协办战略规划制定、分解及调整
协办战略规划的实施监督及评估
组织与权责体系设计
参与组织与权责体系设计与调整
参与部门职责、岗位说明书的编制与更新
制度流程建设
参与制度流程体系设计、解释与维护
参与制度流程体系执行情况监督
参与开发类企业的管理内审
其它
完成领导授权交办的其它工作
三、任职资格要求
年龄
28岁至40岁之间，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求
教育背景
房地产类、企业管理、工商管理或相关专业本科及以上学历，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求
经验
4年以上工作经验，至少2年以上房地产企业战略管理、计划管理、企业管理工作经验，熟悉房地产企业经营管理流程、管理制度、企业组织运行
知识
掌握经济学、房地产开发、战略管理、企业管理等知识，熟悉计算机办公软件操作
专业技能
熟悉房地产开发项目整体运作程序，具备战略管理、企业管理、投资管理技能
能力素质
有敏锐的洞察力以及较强的逻辑思维力、沟通、判断、执行能力
体系主管
岗位名称
体系主管
所属部门
企业管理部
直接上级
企业管理部经理
直接下级
一、岗位职责
主办组织与权责体系设计与调整、部门职责与岗位说明书的编制与更新，制度流程体系设计、解释、维护、执行监督及开发企业管理内审；参与非开发类企业管控及投资资产管理、开发项目后评估。
二、主要工作内容
类别
工作内容
组织与权责体系设计
主办组织与权责体系设计与调整，并组织会议评审
主办部门职责、岗位说明书的编制与更新
制度流程建设
主办制度流程体系设计、解释与维护
主办制度流程体系执行情况监督
主办开发企业管理内审
非开发类企业管理
参与非开发企业的管控
参与投资资产管理制度制定与维护
其它
完成领导授权交办的其它工作
三、任职资格要求
年龄
28岁至40岁之间，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求
教育背景
房地产类、企业管理、工商管理或相关专业本科及以上学历，经验丰富、能力出众者可适当放宽要求
经验
4年以上工作经验，至少2年以上房地产企业计划管理、企
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